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，加強(qiáng)對(duì)地市局（公司）的指導(dǎo)和檢查，掌握各單位工作動(dòng)態(tài)；六要進(jìn)一步充實(shí)完善辦事公開民主管理制度，制定考核辦法
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新環(huán)境和新要求，明確安全管理目標(biāo)，對(duì)安全管理制度、體系文件，各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳進(jìn)行更新、完善，特種設(shè)備管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防管理、危化品管
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管理制度》，把好卷煙市場(chǎng)“準(zhǔn)入關(guān)”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)證件的清理和取締；三是加強(qiáng)專賣、銷售、物流三方對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)信息的交流、傳遞和反饋；四是加強(qiáng)卷煙
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工作的濃厚氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度辦法，建立健全行業(yè)補(bǔ)貼資金監(jiān)管辦法，抓住“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”等監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目建設(shè)
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；各項(xiàng)管理制度完善，管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)明確。三是企業(yè)安全生標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作措施有力，2013年順利通過(guò)了二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審，專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)工作正有序開展
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三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)落實(shí)到田。以片區(qū)為基礎(chǔ)，合作社嚴(yán)格按照片區(qū)管理制度分解到每一個(gè)技術(shù)員，責(zé)任到人，服務(wù)到田。要求技術(shù)員必須對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行
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;要制定出臺(tái)調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)施方案和檢查驗(yàn)收方案及對(duì)應(yīng)的管理制度?？h（市）產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到人，確保調(diào)結(jié)構(gòu)工作有效推進(jìn)。
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，廣東中煙作為行業(yè)最早建立董事會(huì)制度的省級(jí)工業(yè)公司，公司董事會(huì)工作機(jī)制和管理制度健全完善，很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。姜?jiǎng)P指出：各工業(yè)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組對(duì)
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、自覺地實(shí)施調(diào)結(jié)構(gòu)。同時(shí)各市、州局（公司）要制定出臺(tái)調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)施方案和檢查驗(yàn)收方案及對(duì)應(yīng)的管理制度?？h(市 ) 產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到人，確保調(diào)結(jié)構(gòu)
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二是注重抓好體制機(jī)制建設(shè)。新開工煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目均落實(shí)了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的“四制”管理制度，形成項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理
