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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營管理
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并重的原則。
三是扎實(shí)開展“三個機(jī)制”建設(shè)。通過完善“三個機(jī)制”，努力形成“規(guī)范管理制度同業(yè)務(wù)權(quán)力運(yùn)行的銜接機(jī)制，規(guī)范管理規(guī)則同辦事公開民主管理、接受監(jiān)督的融合機(jī)制
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統(tǒng)計(jì)并建立了專項(xiàng)自查資料。經(jīng)查，投資項(xiàng)目管理能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理制度。投資項(xiàng)目決策符合“三重一大”決策制度要求，并存有文字記錄；投資項(xiàng)目的實(shí)施過程能嚴(yán)格按照有關(guān)
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負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為規(guī)定。認(rèn)真貫徹中央公務(wù)接待管理規(guī)定、樓堂館所建設(shè)管理制度和國家局差旅費(fèi)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神情況月報制度。
四是切實(shí)糾正“四風(fēng)”突出問題。專項(xiàng)治理文山會海
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利益至上
制定管理制度，操作規(guī)范，現(xiàn)代化績效考核新規(guī)章
銳意進(jìn)取，打牢基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新
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）各項(xiàng)規(guī)范建設(shè)、規(guī)范管理制度，特別是基層煙葉收購站點(diǎn)的規(guī)范管理工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)水平；三是要筑牢群眾觀念，把教育實(shí)踐活動持續(xù)
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、固定資產(chǎn)、存貨管理等方面的全面風(fēng)險管控措施。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度體系，尤其是加強(qiáng)在資金支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險的管理，同時加強(qiáng)對廢舊物資、賬外物資、原材料等全過程的風(fēng)險管
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;開展駕駛員雨季行車安全知識培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的安全意識，確保行車安全。
加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急能力。充分利用
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;制定包括管理制度、規(guī)范要求、實(shí)施細(xì)則等類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為精準(zhǔn)運(yùn)營提供支撐。
四是精到服務(wù)是目的。對零售客戶開展規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；對零售客戶
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按照 “一物一碼一價”管理規(guī)定，建立相應(yīng)管理制度，以制度規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出和目錄管理，制度建設(shè)完善，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。
通報要求，
