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本”管理理念，逐步建立涵蓋全要素、全價值鏈、全生命周期的成本費用管控體系，聚焦研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新、采購供應(yīng)、生產(chǎn)運營、人力資源和資產(chǎn)管理等重點突破領(lǐng)域，切實保障成本管
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，健全穿透式監(jiān)管打擊模式，構(gòu)筑攔入、截流、堵出“三道防線”，突出“斷鏈、破網(wǎng)、搗窩、滅源”，強(qiáng)化全鏈條源頭打擊、全環(huán)節(jié)縱深打擊、全要素集成打擊。全面深入
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，核心啟示非常明確：全面的數(shù)據(jù)支持，包括青少年風(fēng)險評估和成人戒煙效益分析，是確保PMTA批準(zhǔn)的關(guān)鍵要素。不止美國：FDA政策如何重塑全球
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;實現(xiàn)跨市物流要素優(yōu)化整合，發(fā)揮物流規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)控本增效。廣西煙草區(qū)局（公司）物流處、桂林市公司聚焦“好、快、省、廉、安”的建設(shè)目標(biāo)
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，推動傳統(tǒng)預(yù)算管理向現(xiàn)代預(yù)算預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。二是樹立價值導(dǎo)向理念。強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算統(tǒng)籌能力，加大企業(yè)要素優(yōu)化整合力度，挖掘釋放各種閑置資源潛力，更大
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今年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點作出詳細(xì)部署，打造完善的廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，從源頭到末梢的全流程、全要素、全方位懲治震懾。針對各級各部門和黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部容易產(chǎn)生的腐敗風(fēng)險
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包含采購流程、法律法規(guī)、財務(wù)知識、合同管理等諸多要素的全方位能力提升方案，助力員工專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。該方案涵蓋每月一次的法律法規(guī)學(xué)習(xí)交流、每季度一次的采購專業(yè)知識研討以及每年兩次的合同
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，基于科學(xué)的監(jiān)管應(yīng)成為公共政策的關(guān)鍵要素，從而達(dá)成平衡且合理的決策。支持監(jiān)管提交的科學(xué)為行業(yè)提供了更多推進(jìn)煙草減害的選擇?？茖W(xué)在吸煙者的旅程中扮演著重要角色，從愿意
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和多部門協(xié)作機(jī)制，部署開展專項行動、專項檢查和專項整治，對各類涉煙違法行為實施全鏈條全環(huán)節(jié)全要素打擊，依法加強(qiáng)電子煙監(jiān)管，加強(qiáng)專賣內(nèi)管和日常監(jiān)管
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衡點，加快實現(xiàn)由重點整治向系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變。三是樹牢融合思維。全面合規(guī)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理全周期。要以共融共建共治推進(jìn)全面合規(guī)管理，把行業(yè)各類治理要素、治理主體、治理業(yè)務(wù)、治理
