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中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，并非單純構(gòu)建齊備的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層框架，而是推動企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級職位通過制度競爭來配置。的確，如果企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級職位
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；探索訂單生產(chǎn)，圍繞工業(yè)企業(yè)品牌原料需求特點，為進(jìn)一步優(yōu)化煙葉資源配置，發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，做到“按需生產(chǎn)、按需供貨”?！? 此外
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;即使能夠安裝但是他們覺得只用做訂貨的話很不劃算。就是由于這個因素帶來了網(wǎng)上訂貨在山區(qū)的鄉(xiāng)村不能全面鋪開的原因。在此，我僅代表卷煙零售客戶申請在每個站（點）配置
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；其次要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，把優(yōu)勢資源真正集中到品牌、市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來，形成集聚效應(yīng)，推進(jìn)黃山品牌從粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變；第三要
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”發(fā)展方向，依托基地單元平臺，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范運作，突出示范帶動，探索
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，不斷增強(qiáng)干部職工的自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力，提升其經(jīng)營業(yè)績、管理水平和社會形象，使團(tuán)隊各成員心往一處想、勁往一處使，把實現(xiàn)
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溫度；100%實行機(jī)械化播種，育苗點統(tǒng)一配置自動化裝盤播種機(jī)或播種盤、壓盤器，保證播種質(zhì)量，確保出苗整齊度；開展病蟲害
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。在煙農(nóng)自愿的前提下，加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)合作社對煙農(nóng)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益。通過優(yōu)化基層站點配置、加快信息化應(yīng)用、加強(qiáng)煙葉基層隊伍建設(shè)等措施
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”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置資源，加大扶持力度，注重水平提升，努力保持重點品牌良好發(fā)展態(tài)勢。
在具體的落實措施中，姜成康
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科技骨干的培訓(xùn)力度，做到煙輔員、合作社科技骨干配置到位，穩(wěn)定隊伍建設(shè)，確保隊伍素質(zhì)全面提升，更好地為煙農(nóng)服務(wù)。
運用“減法”狠抓四項科技措施。一是
