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進(jìn)口，會(huì)產(chǎn)生會(huì)很高的關(guān)稅。
先進(jìn)的配置要求、高昂的設(shè)備成本、相對(duì)較高的關(guān)稅和增值稅使印刷企業(yè)強(qiáng)烈感受到了設(shè)備采購(gòu)成本的急劇上升。
由于煙草包裝成本較高，中國(guó)的煙包印刷企業(yè)正在面臨是
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團(tuán)圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點(diǎn)量化考核體系、如何立標(biāo)、對(duì)標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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合作社經(jīng)營(yíng)管理方面的能人培養(yǎng)，引領(lǐng)合作社持續(xù)健康發(fā)展。三是要加快標(biāo)準(zhǔn)化基層站的創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化績(jī)效考核管理。
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民幣以上，而且這些設(shè)備大多依靠進(jìn)口，會(huì)產(chǎn)生會(huì)很高的關(guān)稅。
先進(jìn)的配置要求、高昂的設(shè)備成本、相對(duì)較高的關(guān)稅和增值稅使印刷企業(yè)強(qiáng)烈感受到了設(shè)備采購(gòu)成本的急劇上升。
由于
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：一是建筑設(shè)計(jì)方案的遴選和論證比較充分，二是以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)加強(qiáng)成本控制，三是高起點(diǎn)選擇施工和監(jiān)理隊(duì)伍，四是合理配置項(xiàng)目管理人員。物流工程建設(shè)由省級(jí)局
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2.3萬(wàn)平米育苗工場(chǎng)、單元內(nèi)沿途機(jī)耕路、煙水工程、重新煙葉工作站及大興烘烤工場(chǎng)、防雹設(shè)施、配置農(nóng)機(jī)等8大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，查看了田間烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況。在田間與正在利用煙水工程澆水抗旱
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，將配送環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)卷煙配送的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
其次，培育良好的節(jié)約文化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源的優(yōu)化配置
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;對(duì)自身發(fā)展定位較高，始終把走在行業(yè)前列、打造一流的復(fù)烤企業(yè)作為追求目標(biāo)，工作思路清晰，積極推動(dòng)煙葉資源配置方式改革，集中加工實(shí)現(xiàn)新突破。特別是
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生產(chǎn)，煙葉資源配置方式改革工作穩(wěn)步推進(jìn)；
五是整個(gè)生產(chǎn)收購(gòu)工作穩(wěn)步推進(jìn)，收購(gòu)質(zhì)量效益明顯。政府、煙農(nóng)、工業(yè)、商業(yè)“四者”利益得到合理體現(xiàn)，地方政府和煙農(nóng)
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上水平為主線，推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革、基地單元建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)“四位一體”模式，著力實(shí)施“良種、良區(qū)、良法”三配套，創(chuàng)新實(shí)施“一片一案
