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過(guò)程中管理混亂的問題。“羅城事件”發(fā)生后，煙草行業(yè)對(duì)規(guī)范許可證管理進(jìn)行了深入思考。有的煙草專賣管理部門積極改變?cè)械摹爸剞k證、輕監(jiān)管”的許可證管理模式，更加注重許可證的后續(xù)監(jiān)管
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邊人身邊事來(lái)加深參培人員的記憶，提高培訓(xùn)效果。
4、應(yīng)急處置的培訓(xùn)。煙草專賣管理人員作為行政執(zhí)法人員，在執(zhí)法過(guò)程中面臨著突發(fā)性事件的考驗(yàn)，所以作為基層煙草局
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！”從此，鄰居家孩子成了我店的小常客了，再也不去對(duì)門的超市了。這次的事件，鄰居們互相的口傳，對(duì)門的生意冷清了許多，我的店鋪明顯
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恐怖事件成為了話題的螺旋法國(guó)。
在音樂會(huì)之類的使用會(huì)場(chǎng)的情況下，靠近舞臺(tái)的站票位置若剛好是沒有屋頂?shù)脑?#xff0c;“可以吸煙”。在很人群密集的場(chǎng)所，明明是一定程度封閉式
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，還沒有當(dāng)老板，可是那個(gè)事件卻深深地觸動(dòng)了我。如今，我已經(jīng)有了自己的超市，在零售經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我能夠把那件事當(dāng)做教材時(shí)刻警醒自己。在結(jié)賬的時(shí)候
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？目前，這一事件仍在發(fā)酵，網(wǎng)上到處是傳授女子遇襲后的防狼絕技。這樣基于“自力自為”的自救之道更讓人哭笑不得。每每出現(xiàn)公共安全問題，就會(huì)催生一批類似的應(yīng)急
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精悍，對(duì)事件情節(jié)進(jìn)行了深刻、細(xì)致的演繹與分析，達(dá)到以小見大、發(fā)人深省的效果，提醒廣大干部職工要時(shí)刻約束自己，警醒自己，堅(jiān)定人生理想信念。
通過(guò)
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了這兩個(gè)事件之后，我感慨萬(wàn)千。我覺得作為店主不能玩這種文字游戲，更不能戲弄顧客，顧客是上帝，是需要我們店主來(lái)尊重的，而不是玩這種簡(jiǎn)單
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，為了他人，為了國(guó)家而成為時(shí)代的豐碑、勇氣的楷模。
反視中國(guó)社會(huì)，人性的冷默隨從可見，“小月月”事件是多么讓人痛心疾首，正是十八個(gè)路人
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。當(dāng)前正值全國(guó)“兩會(huì)”召開之時(shí)，要細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)辦公樓
