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法律法規(guī)、上級文件、會議精神以及業(yè)務技能，深刻領(lǐng)會行業(yè)發(fā)展思路和要求，增強職工發(fā)展意識、責任意識、業(yè)務技能；二要落實責任，加強考核。要分解落實好全州
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，定量考核為主、兼顧公平”的原則，對分解到相關(guān)歸口部門的費用預算納入績效考核管理中，強化預算硬約束機制，切實使全市行業(yè)成本費用水平得到有效控制。
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”，層層分解落實安全責任，加強現(xiàn)場改造，創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作和生活環(huán)境，促進員工管理、環(huán)境維護與安全管理互相協(xié)調(diào)。
健全“兩個機制”，
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，一要完善物流對標工作機制，進一步加強建立長效機制，注重季度分析和年度總結(jié)，形成物流對標通報制度。二要完善物流對標指標體系，細化、分解
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種植收購計劃檔案，包括市局（公司）下達的年度種植收購計劃及合同增補計劃，下達給煙葉站的種植收購分解計劃、煙葉工作站的調(diào)整合同報告及分公司批復意見
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;將農(nóng)家肥堆捂計劃層層分解到戶，并根據(jù)農(nóng)戶煙田肥力情況計劃好農(nóng)家肥堆捂的數(shù)量，要求田煙不得低于500公斤/畝，地煙不得低于800公斤/畝，每堆
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，確保煙葉種植合同簽訂工作落實到位。
該縣煙草部門嚴格按照上級下達的烤煙生產(chǎn)、收購計劃，把種煙合同逐級分解到村、組，準確落實到煙農(nóng)手中。加大煙葉收購合同管理與執(zhí)行
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分解。與會代表就如何做好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作進行了討論發(fā)言，重點針對卷煙包裝箱開箱標準、存放場地、捆扎裝車、運輸頻次等問題進行了研究分析。大家均明確表示，一定要按照國家局
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，即強化自我加壓和目標引領(lǐng)的意識，強化目標分解和措施落地的意識，強化攻堅克難工作創(chuàng)新的意識，強化持續(xù)改進和追求卓越的意識。
公司總經(jīng)理劉建設在會上
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;根據(jù)工作會議要求層層分解，明確責任；四是繼續(xù)加強學習型組織建設，切實做好“轉(zhuǎn)作風，守紀律，強素質(zhì)”主題教育活動，
