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進(jìn)行深層次分析研究，健全完善嚴(yán)格規(guī)范制度體系。
小煙卷兒：關(guān)鍵詞就是整頓規(guī)范，兩項(xiàng)工作。深入開展“兩項(xiàng)工作”是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重，是
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平”是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的主流方向，卷煙銷售市場(chǎng)直接影響煙葉生產(chǎn)規(guī)模，影響煙葉原料供應(yīng)。因此，煙葉質(zhì)量已經(jīng)成為制約煙草行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。就今年的煙葉自留種問(wèn)題
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遺留包袱繼續(xù)前行，在2002年，首次出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損。也認(rèn)識(shí)到火柴業(yè)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的王維龍，提議進(jìn)行“房地產(chǎn)+火柴”的發(fā)展模式。因?yàn)楫?dāng)時(shí)泊頭火柴廠擁有大量
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做事、低調(diào)做人?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們可以在一定程度上把“六個(gè)必須”理解為行業(yè)共同價(jià)值觀的新要求。而當(dāng)前行業(yè)上下正在開展的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，為如何落實(shí)好這一要求指明了方向
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中心倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)還是縣局的督察人員，都給予其高度的評(píng)價(jià)，到底正和煙草站今年做了哪些努力，能讓收購(gòu)工作沿著規(guī)范、高質(zhì)量“航道”前行？
以制度“保航
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，深入市場(chǎng)，深挖潛力，瞄準(zhǔn)品牌培育發(fā)展目標(biāo)，一路前行。
引導(dǎo)消費(fèi)者接受新品牌
客戶經(jīng)理小洪是一名時(shí)尚的年輕人，負(fù)責(zé)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一百四十
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，面子因素又進(jìn)一步放大了四類煙的價(jià)值缺陷，這是對(duì)四類煙縮量的一個(gè)基本面的判斷。其次，考核指標(biāo)的設(shè)置稀釋了工商企業(yè)培育四類煙的動(dòng)力和積極性，目前行業(yè)層面
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機(jī)制，共同增強(qiáng)把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)的能力。
2、發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的主體作用。在目前行業(yè)營(yíng)銷體制下，市公司作為卷煙市場(chǎng)批發(fā)供應(yīng)的唯一合法經(jīng)銷商，
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的抉擇，而所處的環(huán)境，所接受的文化等等，都影響著我們每一次選擇。煙草的改革與發(fā)展，輝煌與卓越，吸引著我的這顆色子翻動(dòng)、前行。我無(wú)悔選擇
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;既嚴(yán)重影響到了專賣管理工作開展的質(zhì)量，又不利于樹立企業(yè)和監(jiān)管部門的良好形象。
三、切實(shí)做好專賣管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)對(duì)策
煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展和卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行節(jié)奏
