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先進(jìn)人物的豪情壯志。有的把梳理差距擺上重要位置，通過(guò)學(xué)習(xí)去年評(píng)選出的好員工和候選人的先進(jìn)事跡，對(duì)照好員工梳理自身存在的差距和問(wèn)題，撰寫剖析材料認(rèn)真進(jìn)行反思
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預(yù)警等管理方法。及時(shí)監(jiān)控和分析目標(biāo)的完成情況，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，深入分析指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，找出指標(biāo)背后隱藏的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，從具體的管理
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之內(nèi)，并且要杜絕“假大空”，簡(jiǎn)要講成績(jī)，重點(diǎn)談“問(wèn)題”。會(huì)上，書記們不但要進(jìn)行深刻的自我剖析，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自基層代表們的“辛辣”提問(wèn)
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;從他們身上剖析到了由于耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，在票子、房子、車子和女子等糖衣炮彈，迷失了政治方向，出賣了自己的靈魂，而追溯這些人
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人員對(duì)卷煙品牌培育規(guī)律和過(guò)程認(rèn)識(shí)不到位，存在著“走一時(shí)看一時(shí)”的思想，不注重卷煙品牌的實(shí)效性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在
剖析問(wèn)題時(shí)還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們?cè)谕度肴绱酥?/div>
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的優(yōu)勢(shì)，采取主題學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、周六充電、企業(yè)講壇、案例剖析、知識(shí)競(jìng)賽等形式，堅(jiān)持理論灌輸與其它教學(xué)形式相結(jié)合，從理論灌輸向?qū)嵺`研究轉(zhuǎn)變。
（三
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剖析原因，制訂整改措施，跟蹤整改到位，確保內(nèi)部監(jiān)督管理工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
3、加強(qiáng)對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的處罰力度，對(duì)查實(shí)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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女權(quán)和性權(quán)的領(lǐng)域。這兩個(gè)領(lǐng)域中，很多理論十分準(zhǔn)確地剖析了父權(quán)的表現(xiàn)形式以及父權(quán)對(duì)弱者造成的傷害?？?zé)燁I(lǐng)域，雖然同樣貫徹著父權(quán)主義的思想，但是由于不同的表現(xiàn)形式
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，也是實(shí)現(xiàn)“責(zé)任煙草”社會(huì)形象的有效途徑。本文擬對(duì)行政法律關(guān)系中相對(duì)人進(jìn)行剖析，闡述準(zhǔn)確認(rèn)定煙草專賣行政處罰相對(duì)人的意義，并運(yùn)用行政處罰相對(duì)人理論，
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;，針對(duì)個(gè)別縣級(jí)局存在的“調(diào)研少、內(nèi)容粗、操作難”等問(wèn)題，本文分別予以原因剖析，提出相應(yīng)對(duì)策，旨意增強(qiáng)基層專賣隊(duì)伍的法治意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和便民服務(wù)
