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工作人員報告突發(fā)事件，接著根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的處置流程由各職能部門分別闡述各部門的職責(zé)分工，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的合理安排，各部門順利完成了突發(fā)事件的應(yīng)急模擬演練，
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，做好種植布局的優(yōu)化工作。
三是強(qiáng)化土壤改良，做好栽前準(zhǔn)備工作。以煙農(nóng)合作社為平臺，充分利用、合理調(diào)配農(nóng)機(jī)，盡早組織機(jī)耕手服務(wù)隊積極開展煙田深翻旋
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，提升農(nóng)機(jī)使用效率。合作社根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)申請，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)調(diào)度管理，合理安排機(jī)耕手開展專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)作業(yè)，提升農(nóng)機(jī)的使用效率。
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，歷時62天，單日收購進(jìn)度維持在合理區(qū)間，有效杜絕進(jìn)度大起大落，始終保持平穩(wěn)均衡收購態(tài)勢。
嚴(yán)格防疫，有序收購。嚴(yán)格落實疫情防控
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工作，深入挖掘在煙葉大田生產(chǎn)、煙葉收購等過程中存在的突出問題，掌握煙農(nóng)訴求及合理化建議，切實抓準(zhǔn)問題命脈。
深思考，做總結(jié)。針對摸底存在
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樞紐建筑物布置總體合理，各建筑物功能滿足要求，施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。水庫建成后對本灌區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活產(chǎn)生積極影響，水庫發(fā)揮應(yīng)有的效益，工程已
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產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，并科學(xué)合理運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果，對所屬企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核。四川中煙要求所屬企業(yè)認(rèn)真踐行“支支系命運(yùn)、包包是尊嚴(yán)，過程重改進(jìn)、事事盡精微
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原則，推進(jìn)“節(jié)約型”“健康型”食堂建設(shè)，合理搭配菜品，注重膳食平衡，減少剩餐浪費(fèi)，落實“光盤行動”。
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，合理調(diào)整每周食材采購量；結(jié)合每日電子考勤記錄，根據(jù)實際就餐人數(shù)及時調(diào)整下一餐供應(yīng)量；通過實行“小鍋出菜”、倡導(dǎo)少取勤拿、對食材進(jìn)行充分加工利用
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李蘇要求，一是煙葉收購要著眼于長遠(yuǎn)，打牢煙農(nóng)穩(wěn)增收的基礎(chǔ)。二是繼續(xù)重視純度把控，堅持平穩(wěn)收購；三是要做到煙葉質(zhì)量與上等煙比例相吻合、合理
