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分析會(huì),通報(bào)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況,針對(duì)落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)找出存在的差距與不足尋求改進(jìn)的方法方式。同時(shí)成立各項(xiàng)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題小組進(jìn)行攻關(guān),制定工作計(jì)劃和改進(jìn)措施及要求
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,制定相應(yīng)的制度與措施,確保兩項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升。目前,烏蘭煙廠卷煙設(shè)備相對(duì)云南中煙各生產(chǎn)廠還有一定差距,但是我們有信心、有能力為云南中煙、集團(tuán)的進(jìn)一步
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,不可避免的要接觸新客戶,新的市場(chǎng)和新的客戶又難免帶來(lái)心理上的差距,使得客戶在品牌培育等重要工作上的執(zhí)行力打了折扣,需要一段時(shí)間的心理溝通交流才能
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干的很好,可是通過(guò)自我評(píng)定,我發(fā)現(xiàn)自己還距客戶經(jīng)理的工作有一定的差距,訂單采集工作相對(duì)客戶經(jīng)理的工作而言比較單調(diào),對(duì)于客戶經(jīng)理的工作我不常接觸
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實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益等方面還有差距,“加大科技創(chuàng)新力度,加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是關(guān)鍵。”
第二張牌:品牌打造
豐富文化內(nèi)涵,提升品牌營(yíng)銷水平
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失去了發(fā)展基石。同時(shí),要充分考慮行業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性,不能急于求成,否則,會(huì)使得行業(yè)文化發(fā)展從表面上達(dá)到了要求,從深層次上還有很大差距
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相當(dāng)規(guī)模了,都始終把對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳盡調(diào)研放在第一位,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué),迅速縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。只要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的任何一個(gè)好的舉動(dòng),山姆·沃爾頓
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。農(nóng)村集市往往有著“旺、淡”之分,趕集日“旺”,非趕集日“淡”,且兩者差距很大,趕集日是按照一定的規(guī)律,比如逢一、四、七
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,政治素質(zhì)高的年輕干部走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位,優(yōu)化了各級(jí)煙草公司的人才結(jié)構(gòu),但還是和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要還有差距,有一定的不足。各級(jí)公司年輕干部
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技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,老張不畏懼,想親自用自己的表現(xiàn)來(lái)證明自己多年不懈的努力。盡管最后,因?yàn)榱泓c(diǎn)幾分的差距,老張未能登頂,但知足常樂(lè)的老張