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;努力實現(xiàn)卷煙營銷從面向客戶到面向消費者的延伸，探索建立標(biāo)準(zhǔn)店銷售信息平臺，逐步推動手工上門采集向網(wǎng)上自動傳輸擴展，以此作為突破口，使之成為培育
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，解決專賣工作量化的瓶頸問題。
二是建立“三不放過”信息網(wǎng)絡(luò)體系?！叭环胚^”：對違法卷煙的源頭不查明不放過；線索不查清不放過；卷煙去向不查
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設(shè)立組織機構(gòu)，明確職能，組織開展工作。二是要加強對“兩項工作”配套制度、流程的建立和完善，完善議事決策程序；要結(jié)合十大管理體系建設(shè)，
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年輕干部作為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作來抓好抓實，先后完善《后備干部選拔條例》、建立健全人力資源系統(tǒng)和人力資源檔案，積極推薦年輕干部參加行業(yè)組織各種培訓(xùn)，采取
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，迅速組織部署專項整治行動，建立各司其職的責(zé)任分工機制，制定監(jiān)控、教育、打擊方案，對各項整治內(nèi)容進(jìn)行層層分解，召開
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，點出問題，評出實效，著力推動各項工作上臺階、創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。
建立點評制度，點出高度。成立由黨支部書記、支部委員組成的創(chuàng)先爭優(yōu)點評小組
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年卷煙營銷工作思路和規(guī)劃?！? 注重提高規(guī)范經(jīng)營意識。以健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制為抓手，加強規(guī)范經(jīng)營，杜絕各種違規(guī)經(jīng)營行為，把增長建立在重點骨干品牌
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應(yīng)加強產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，確保煙葉供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的順暢運行。例如，建立煙葉儲備制度，在煙葉供應(yīng)緊張時保障卷煙生產(chǎn)的原料供應(yīng)；加強
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了煙草行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口，各大品牌紛紛尋求通過情感共鳴、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化內(nèi)涵等方式，與消費者建立更緊密的聯(lián)系。那么，在煙草行業(yè)的情緒價值風(fēng)口上，品牌
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博物館與中國煙草博物館的共建共藏征藏體系，不僅是對雪茄文化的一次深度挖掘，也是對中國傳統(tǒng)煙草文化的一次全面展示。共建共藏征藏體系的建立，對于保護和傳承雪茄文化具有
