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的工作。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、“一村一案”措施到位、督促檢查到位，切實(shí)把不適用煙葉處理在田間地頭，確保全縣煙農(nóng)提質(zhì)、增效雙豐收。
遵循“十大流程”，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
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工作，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)監(jiān)督督促的要求，內(nèi)管加強(qiáng)流程監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)、流程實(shí)施再監(jiān)督，確保良好的收購(gòu)秩序
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銷(xiāo)售工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)工作流程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管效果進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程運(yùn)作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)了工作流程的落地。第二季度共收集零售客戶(hù)意見(jiàn)
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簽訂分級(jí)服務(wù)協(xié)議或不服從質(zhì)量管理員指導(dǎo)檢查、達(dá)不到散葉收購(gòu)分級(jí)要求的不給予補(bǔ)貼。
三是明確工作流程。煙葉分級(jí)分流動(dòng)式專(zhuān)業(yè)化分級(jí)和定點(diǎn)式專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程。按照專(zhuān)業(yè)化分級(jí)→煙葉預(yù)檢→煙葉交售→會(huì)同
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結(jié)合煙株長(zhǎng)勢(shì)情況，及時(shí)啟動(dòng)不適用鮮煙葉消化處理工作，做到了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。七是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程清晰具體。各地嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程
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功能的12個(gè)投入項(xiàng)目。
二是明確費(fèi)用投入。明確現(xiàn)代終端建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)投入、費(fèi)用來(lái)源、承擔(dān)部門(mén)、責(zé)任落實(shí)等，并明確相關(guān)費(fèi)用使用審批工作流程，嚴(yán)格規(guī)范，
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煙草在線(xiàn)曲靖消息 云南曲靖市煙草公司圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，著力加強(qiáng)卷煙物流工作。
市公司按照流程最短、效率最高原則，精化流程
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，讓零售戶(hù)了解網(wǎng)上訂貨的功能、操作流程和優(yōu)點(diǎn)；不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，每月組織新商盟網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)班，通過(guò)客戶(hù)模擬操作、演練等讓客戶(hù)了解、熟悉新商盟系統(tǒng)。目前
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落到實(shí)處。
三是創(chuàng)優(yōu)增效，提升形象。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，對(duì)分揀車(chē)間及卷煙大庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面亮化，改造單獨(dú)的叉車(chē)充電房
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工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是制方案，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)《貴州省不適用煙葉處理內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，制定內(nèi)容詳實(shí)的監(jiān)管實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化流程，落實(shí)
