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；牢牢把握“全面提升、協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求，技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全管理等工作都取得了新的成績。企業(yè)發(fā)展建立在生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，企業(yè)管理更加科學(xué)
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;達(dá)不到工作要求的員工，還不定期進(jìn)行“深造”培訓(xùn)；針對零售戶守法經(jīng)營、許可證使用與管理、零售戶經(jīng)營中的安全隱患及防范措施等方面，定期開展違法違規(guī)卷煙零售戶普法專題
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設(shè)備管理工作，即抓好故障管理、費用管理、備件材料管理、安全管理、設(shè)備改進(jìn)管理、點檢協(xié)調(diào)管理、檢修管理等工作。換句話說，點檢方要做到：生產(chǎn)上會干，
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過程中，山東中煙技術(shù)中心的技術(shù)人員研究大量調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，卷煙消費者在追求生理滿足感的同時，也越來越關(guān)注卷煙品牌的個性化特征，對卷煙安全性的重視程度
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的安全性。要想在工作中呈現(xiàn)亮點，必須付出更多辛苦，付出更多努力，因為亮點不是想象得來的，是智慧與努力的結(jié)晶。只要行業(yè)緊緊抓住“卷煙上水
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，我們只有頂著烈日一個村落一個村落的排查。前三個村我們大隊用簡單易行、合法安全的方式一一排除，為防止為不法分子用于反偵察，這些方法在這里我不能具體陳述，
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，確保卷煙安全，最大限度降低營銷成本，就應(yīng)該尊重事實，重點對這些地區(qū)營銷配送模式進(jìn)行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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，QC小組的建立的目的，是為了通過選題形成“大家一起來改善”，從小的方面、從精細(xì)的方面來改善企業(yè)的質(zhì)量問題，解決運營中的安全隱患。
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的激勵措施。如對于基層薪酬較低，或者其偏向于物質(zhì)激勵的員工，則側(cè)重于對其生理需求和安全需求上的激勵；對于薪酬較高、需要更高發(fā)展的員工，則側(cè)重于對
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最終建立以競爭配置人力資源的人才激勵機(jī)制打下堅實基礎(chǔ)。
完善人才激勵機(jī)制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要為基點，
