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制訂扶貧計劃，實(shí)現(xiàn)由“漫灌”到“滴灌”的根本轉(zhuǎn)變。
二是抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓。對于扶貧對象，突出精準(zhǔn)，讓貧困群眾通過種植煙葉改善生活，
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異型煙分揀效率提升的瓶頸。
在配送環(huán)節(jié)，創(chuàng)新使用一體化籠車，實(shí)現(xiàn)“一籠到底”，直配區(qū)裝車時間由一小時減少到10分鐘以內(nèi)，中轉(zhuǎn)配送單車卸貨
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往，但川煙用自己的方式，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績所證明的這套方法論，真的不可等閑視之。
我們可以來解析一二。
首先，川煙構(gòu)建了一套由 “品牌
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大增萬箱，結(jié)構(gòu)提升的意義即在于此?？紤]到優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局的政策預(yù)埋，以及合作生產(chǎn)由三轉(zhuǎn)二、共同發(fā)展的兜底，“新版利群”的基座化將更趨穩(wěn)定，更大
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，支撐了大品牌建設(shè)。
近年來，“綠色發(fā)展”成為我國新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月，由馮茜負(fù)責(zé)組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》正式發(fā)布
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： 1.0 mA 陽極熱容量： 4 kJ
當(dāng)接通電源，按下曝光按鈕時，本機(jī)便開始工作。由主電路板發(fā)出的第一路脈沖信號，經(jīng)功率放大
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了10%以上。
當(dāng)好品牌的“糧草官”，像季平一樣常年奔波在煙區(qū)的黨員有很多。2012年，上煙集團(tuán)煙葉采購中心西南片區(qū)臨時黨支部莊嚴(yán)成立。這支由16名黨員組成的隊伍
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共享，在優(yōu)化流程、提高效率方面的價值更加明顯。
卷煙實(shí)物轉(zhuǎn)移以輸送帶代替車輛，整個過程全部實(shí)現(xiàn)自動化，作業(yè)環(huán)節(jié)由原來的16個減少為8個，
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，截至1986年年底，全國28個省、直轄市、自治區(qū)煙草企業(yè)的上劃工作總體完成。
至此，由多頭分散到集中統(tǒng)一，煙草行業(yè)工商一體的集中管理和垂直
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
