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機(jī)制鞏固成果。建立長效動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，將攻關(guān)后確定有效的措施納入日常監(jiān)控范疇，以保障措施長期有效，目前已建立卷包段除塵監(jiān)控模式實(shí)施方案、動(dòng)力回收煙絲動(dòng)態(tài)跟蹤模式
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等進(jìn)行了解讀；分享了天貓、京東、紅旗連鎖等新零售模式優(yōu)秀案例；圍繞終端形象店打造、商品陳列等進(jìn)行了現(xiàn)場教學(xué)。培訓(xùn)中采取師生互動(dòng)、現(xiàn)場問答的方式，充分調(diào)動(dòng)了客戶
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是否與預(yù)設(shè)生產(chǎn)量一致；（3）若實(shí)際煙支生產(chǎn)量＜預(yù)設(shè)生產(chǎn)量，則主PLC控制器調(diào)用小于當(dāng)前煙絲流量的預(yù)設(shè)控制模式F；在
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+農(nóng)戶”模式，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，并注重發(fā)揮黨員與強(qiáng)人帶頭示范作用，用好村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，與種植大戶簽訂64畝烤煙合作種植協(xié)議
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依靠人工碼垛效率不高的問題，桂林市局（公司）卷煙物流中心借鑒柔性制造模式，在現(xiàn)有常規(guī)件煙機(jī)械碼垛設(shè)備基礎(chǔ)上拓展柔性碼垛功能，將現(xiàn)有
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。三是改變設(shè)備輪保模式，輪保重點(diǎn)內(nèi)容由三個(gè)班組的操作人員和跟班維修工共同填寫，切實(shí)找準(zhǔn)每臺(tái)設(shè)備的關(guān)鍵癥結(jié)，設(shè)備輪保做到“對癥下藥”，輪保效果由
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;異型煙平均分揀效率同比提升了28.75%?！睆埖ふf?！ ∵@要得益于紹興市局（公司）實(shí)施的小訂單切割模式：異型煙半自動(dòng)分揀線預(yù)測結(jié)束時(shí)間晚于16：
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、備案”等七個(gè)程序進(jìn)行，上一個(gè)程序未完成不得進(jìn)入下一個(gè)程序。同時(shí)，將布局模式分為“距離限制、總量限制、總量和距離相結(jié)合限制”三種，靈活運(yùn)用三種布局模式
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;提高土地利用率；二是解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力剩余問題，讓農(nóng)戶在家門口就能“打工掙錢”；三是探索新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒；
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價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“四員”聯(lián)動(dòng)和動(dòng)銷庫存監(jiān)控的深度融合，確保市場監(jiān)管有的放矢。
三是明確轄區(qū)市場監(jiān)管重點(diǎn)，確保精準(zhǔn)查處、精準(zhǔn)打擊。積極探索新形勢下市場監(jiān)管模式
