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，制定具體的辦法、步驟、措施，認(rèn)真梳理、查找污染源、薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。堅(jiān)持“以塊為主、條塊結(jié)合、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，
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煙草在線據(jù)《埃及每日新聞報(bào)》報(bào)道編譯 各卷煙公司要求停止增加卷煙稅率，擴(kuò)展現(xiàn)有稅率的三大細(xì)分領(lǐng)域。
日煙國際生產(chǎn)云斯頓卷煙，該公司的對(duì)外關(guān)系主管
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市局要求之內(nèi)。進(jìn)一步增強(qiáng)后勤家政式服務(wù)保障能力。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理規(guī)定，提高采購工作效率。進(jìn)一步深入辦事公開民主管理，暢通職工參與渠道
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30℃，“熱魔”肆虐，烤煙旱情進(jìn)一步加劇。各煙區(qū)按照市委、政府和煙草主管部門安排部署，立足“抗大旱、降旱情”，科學(xué)調(diào)度水資源，切實(shí)
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“11236”模式，借助自律互助小組平臺(tái)，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導(dǎo)，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設(shè)、自主管
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年下半年以來，犯罪嫌疑人雷某違反國家煙草專賣管理法律法規(guī)，未經(jīng)煙草專賣行政主管部門許可，無煙草專賣零售許可證，通過網(wǎng)絡(luò)銷售煙草專賣品
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;操作更加簡(jiǎn)便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅(jiān)持聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，且屬于地方扶貧主管部門建檔立卡的貧困戶。對(duì)種煙貧困戶數(shù)量（包括種煙貧困人口數(shù)量，下同）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，需要將種煙貧困戶所在村
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;但我們的方法解開了難題的重要一環(huán)，解決了電子煙安全評(píng)估中的潛在知識(shí)差距，”英美煙草分析科學(xué)主管Chris Wright說?！霸陂_發(fā)新產(chǎn)品的過程中，存在潛在
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;強(qiáng)化措施，扎實(shí)做好大型客戶市場(chǎng)監(jiān)管工作?！?
一是實(shí)行三級(jí)推進(jìn)管理。采取主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理三級(jí)監(jiān)控管理方式，逐級(jí)推進(jìn)，不斷深化管理細(xì)節(jié)，
