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、程序等，統(tǒng)一按合同約定收購量與災(zāi)后實際煙葉交售量之差，對產(chǎn)量損失超過70%的絕收煙農(nóng)，每損失1斤救助4元；對產(chǎn)量損失在50%以上，
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，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)體系——集約化育苗專業(yè)戶、機械化作業(yè)專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶、植保專業(yè)隊、分級扎把專業(yè)隊、運輸專業(yè)隊以及交售等各項環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了多方面、全方位的專業(yè)化服務(wù)組
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，建立了按股份分紅的分配機制。合作社經(jīng)營中共設(shè)置6萬股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計算成10股。烤煙全部交售完畢后
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育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸六個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)分戶落實大田培管和煙葉交售，合作社內(nèi)部成立一個煙農(nóng)服務(wù)中心，將過去由煙站承擔(dān)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
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煙農(nóng)戶；督查初分預(yù)檢制度，跟蹤到交售煙葉等級；督查收購紀(jì)律，跟蹤到煙葉站點；督查專銷網(wǎng)絡(luò)，跟蹤到卷煙零售戶”的工作思路
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，嚴(yán)格控制部位顏色組別不分；六是打捆交售，按照同等同級、結(jié)實輕便的原則對煙把實施打捆打包，嚴(yán)格控制煙捆混把超重。
4、設(shè)施設(shè)備控制管理
設(shè)施
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、煙農(nóng)每次交售煙葉的次數(shù)、電子秤的使用、庫存散煙、庫存成包煙葉是否異常。針對各種異常的原因，對癥下藥，設(shè)計出切合實際，可以操作的制度框架全面地覆蓋到工作中
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提供良好服務(wù)，真心實意幫助群眾解決實際問題，從基本煙田建設(shè)到商品化漂浮育苗，再到移栽、大田管理，最后到烘烤、交售，他跑遍了彩云
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服務(wù)，真心實意幫助群眾解決實際問題，從基本煙田建設(shè)到商品化漂浮育苗，再到移栽、大田管理，最后到烘烤、交售，他跑遍了彩云的山山水水
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伍來集中烘烤，分級扎把交售期間，由分級專業(yè)化服務(wù)隊伍來分級指導(dǎo)。極大的提高了煙農(nóng)種煙整體素質(zhì)，各個環(huán)節(jié)的技術(shù)落實到位，最大限度減少了煙農(nóng)
