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，科學(xué)部署卷煙銷(xiāo)售工作?！ ? 一是“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”措施落實(shí)到位。積極做好節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握第一手銷(xiāo)售資料；將銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，做好目標(biāo)管理
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逐層分解、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)與目標(biāo)人員，要突出重點(diǎn)，總結(jié)亮點(diǎn)，抓好市場(chǎng)信息的收集與管控能力的提升，做到市場(chǎng)在手中，客戶(hù)在心
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動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)一行動(dòng)，明確分工，密切協(xié)同，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)真查找問(wèn)題，研究解決方案，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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;認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)?！睙熑~工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶(hù)，落實(shí)到田塊
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局（公司）已把2014年的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)以項(xiàng)目計(jì)劃分解表的形式作了預(yù)安排。2014年全市煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，主要集中在煙區(qū)援建道路建設(shè)、田間機(jī)械化
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，定量考核為主、兼顧公平”的原則，對(duì)分解到相關(guān)歸口部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算納入績(jī)效考核管理中，強(qiáng)化預(yù)算硬約束機(jī)制，切實(shí)使全市行業(yè)成本費(fèi)用水平得到有效控制。
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法律法規(guī)、上級(jí)文件、會(huì)議精神以及業(yè)務(wù)技能，深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)發(fā)展思路和要求，增強(qiáng)職工發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能；二要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。要分解落實(shí)好全州
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”，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改造，創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)員工管理、環(huán)境維護(hù)與安全管理互相協(xié)調(diào)。
健全“兩個(gè)機(jī)制”，
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，一要完善物流對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，注重季度分析和年度總結(jié)，形成物流對(duì)標(biāo)通報(bào)制度。二要完善物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，細(xì)化、分解
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種植收購(gòu)計(jì)劃?rùn)n案，包括市局（公司）下達(dá)的年度種植收購(gòu)計(jì)劃及合同增補(bǔ)計(jì)劃，下達(dá)給煙葉站的種植收購(gòu)分解計(jì)劃、煙葉工作站的調(diào)整合同報(bào)告及分公司批復(fù)意見(jiàn)
