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。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)賬銷號(hào)落實(shí)。針對(duì)在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，按照整改要求，舉一反三形成責(zé)任清單、整改清單，建立銷號(hào)制度，
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近期，河南中煙漯河卷煙廠制絲部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以提升質(zhì)量意識(shí)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化課題攻關(guān)為手段，以完善制度建設(shè)為保障，深入開展
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近日，為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)工作，江西南昌市西湖煙草多措并舉，提升采購(gòu)項(xiàng)目管理水平，確保采購(gòu)項(xiàng)目能規(guī)范使用和高效運(yùn)行。一是全面梳理相關(guān)采購(gòu)管理制度
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駕駛員宣貫學(xué)習(xí)《交規(guī)》、《安規(guī)》、車輛管理辦法等規(guī)章制度，結(jié)合基地工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)行車安全管理、內(nèi)部駕駛員管理，強(qiáng)化“派車單”制度，要求全體駕駛員
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水平。輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標(biāo)準(zhǔn)落地。優(yōu)化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進(jìn)設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實(shí)做
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管理水平。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理辦法、庫(kù)房安全管理制度等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并就如何加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理、操作進(jìn)行了深入討論和交流。針對(duì)進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)工作，南寧市
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近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠切實(shí)落實(shí)物流班組“五到位”建設(shè)方案,進(jìn)一步提升物流班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控能力。制度到位。各班組從部門職責(zé)從發(fā)，結(jié)合班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
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要文件，明確任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任部門及責(zé)任人，限時(shí)銷號(hào)，將全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。二是強(qiáng)化制度保障。圍繞《西湖區(qū)局煙草專賣局“一準(zhǔn)則三規(guī)范”制度》出臺(tái)具體實(shí)施方案，
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工作效率和工作效果。一是強(qiáng)調(diào)全員嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是劃分責(zé)任明確分工。三是建立嚴(yán)格的考核制度。使每一個(gè)崗位上的工作人員在履行職責(zé)時(shí)都有章可依，有據(jù)可循，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)
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黨員干部自覺(jué)繃緊“黨紀(jì)弦”，提高廉潔自律意識(shí)。二是把好“制度管理關(guān)”。貫徹《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，明確分工，
