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建設(shè)，加速煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級；進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用，全面提高煙葉供給質(zhì)量水平?！ ∨碛?#xff1a;結(jié)合貴州煙區(qū)實際，我認(rèn)為煙葉供給
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”即強(qiáng)化科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新“兩個輪子”協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)?？萍紕?chuàng)新方面，積極研發(fā)儲備提升產(chǎn)品核心競爭力的“殺手锏”“制勝招”，加速形成山東中煙和“泰山”品牌的全新比較
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，一紙《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》出臺，明令禁止電子煙通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售。禁令促成行業(yè)內(nèi)部的重新洗牌，政策打壓，也在某種程度上加速
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都有絕對話語權(quán)，因此打造爆品必須從渠道策略入手，讓渠道成為“網(wǎng)紅”的助推器、孵化器和加速器。這里需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵節(jié)點包括（排名按時間先后）
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新鮮，過兩天就沒人去了”。便利店的戰(zhàn)爭？ 筆者并不同意朋友的觀點，筆者看到的是“便利店的戰(zhàn)爭”正在悄然打響，日系便利店巨頭的加入加速了這個行業(yè)
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;不止比亞迪，包括TCL等多家企業(yè)都在布局電子煙產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備分一杯羹。這會加速行業(yè)競爭，但也說明了行業(yè)足夠利好，才會吸引資本的入局。最為業(yè)內(nèi)擔(dān)心的就是
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穩(wěn)定。實際上，我國的煙農(nóng)戶數(shù)在近十余年間已明顯處在自然萎縮過程中，這主要是由于煙草種植收益下降造成的，而煙葉生產(chǎn)集約化水平的提高進(jìn)一步加速了這一過程。煙農(nóng)
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也手忙腳亂，這讓姚朝才下定決心要搞好物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 姚朝才和同事一起，在物流配送中心實行6S現(xiàn)場管理，反復(fù)宣傳動員，結(jié)合知識考試、月度考核加速轉(zhuǎn)變
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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時間?！?
立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，蒙昆公司決定雙管齊下，既要在提升存量利用水平上下功夫，又要在提高增量使用效率上加速度。
目標(biāo)已定
