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的制度文件和正規(guī)合理的組織架構(gòu)，同時對小組的基礎(chǔ)管理、規(guī)范情況、陳列情況等分別做了要求，確保小組運行有質(zhì)量、有水平、有實效。
強化檢查。督促各小組做好價格自查和交叉
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推煙器的使用率，為零售客戶排除卷煙陳列的“疑難雜癥”，讓零售客戶對卷煙盤點省心又省力。
三是抓住核心商戶。遵循卷煙產(chǎn)品陳列的基本原則，科學(xué)合理地進行卷煙
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快遞網(wǎng)點快遞寄進、發(fā)貨時間點，合理制定檢查計劃。同時聯(lián)合公安、高速交警加強對邊界卡口檢查，防范非法卷煙流通。
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，QC小組始終堅持計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)方式，通過現(xiàn)場調(diào)查，合理設(shè)定目標，分析主要原因，制定對策，過程實施
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;以“提升卷煙零售客戶的盈利能力和盈利水平”為關(guān)注焦點，從規(guī)范經(jīng)營、培育品牌、調(diào)整策略、保持合理庫存等方面為卷煙零售客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)；特別是積極幫助卷煙零售客戶適應(yīng)疫情防控
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市場秩序。
“店面優(yōu)化+經(jīng)營指導(dǎo)”，激發(fā)經(jīng)營活力。為新入網(wǎng)客戶“量體裁衣”，合理規(guī)劃品牌布局，做好卷煙陳列；現(xiàn)場指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨、品牌
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，自利利他，自覺覺他，最終實現(xiàn)個人價值的正確實現(xiàn)和社會正義的合理促成。
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;與合作單位合理安排作業(yè)人員和作業(yè)時間，車間技術(shù)員、機電維修人員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試，在保障作業(yè)人員充分休息的同時提升設(shè)備技改效率。
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抓手，進一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，促進庫存合理、價格穩(wěn)定、客戶盈利水平提升。
二是以現(xiàn)代終端建設(shè)為主線，進一步提高現(xiàn)代終端客戶的普及率，以誠信互助
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意識，及時將初分好的煙葉捆置于樓板上儲存保管，防止烤后煙葉回潮過度。
三是強化服務(wù)。要求煙技員每月至少三次實地走訪，指導(dǎo)煙農(nóng)合理選擇儲存場所
