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，可實(shí)現(xiàn)”的原則，完善縣局對(duì)各股室、各股室對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法?！? 三是優(yōu)選績效考評(píng)方法，完善績效考評(píng)程序
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。精簡精細(xì)化加工和同質(zhì)化生產(chǎn)的相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)一步完善科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，強(qiáng)化生產(chǎn)因素責(zé)任分析、界定與管控，落實(shí)過程投入產(chǎn)出管理
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貫穿始終”。
一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。以開展全員讀書活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和職工學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)組織、明確學(xué)習(xí)要求、規(guī)范學(xué)習(xí)
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，更是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平工作的重要活動(dòng)。要高度重視“輸入報(bào)告”的編制工作，縝密部署，確定專人，注重調(diào)研，搞好數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)集成、措施完善
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，將操作能力較強(qiáng)，宣傳能力好的客戶選為組長，帶動(dòng)其它客戶進(jìn)行網(wǎng)上訂貨。
4、網(wǎng)訂工作跟蹤，完善網(wǎng)訂工作流程：對(duì)網(wǎng)訂的客戶進(jìn)行
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，通過思想道德風(fēng)險(xiǎn)防范管理、完善制度機(jī)制、建立崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制和加大監(jiān)察力度及強(qiáng)化民主監(jiān)督等措施入手，扎實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)，做到了教育到位、措施
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;增強(qiáng)依法行政意識(shí)，維護(hù)企業(yè)良好形象。
三是完善制度，強(qiáng)化約束機(jī)制。建立健全《黨組議事規(guī)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《效能監(jiān)察工作規(guī)定》、《機(jī)關(guān)工作人員過錯(cuò)責(zé)任追究制
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專賣監(jiān)督管理所基礎(chǔ)工作完善工作，切實(shí)為兩煙生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；二是進(jìn)一步完善煙葉收購報(bào)到站管理工作，嚴(yán)把出州通道，切斷煙葉向州外流通，
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務(wù)實(shí)有效，不斷呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)，通過創(chuàng)新安全考核機(jī)制、全員全崗位開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與培訓(xùn)、加大安全投入確保安全設(shè)施完好有效、完善應(yīng)急處置能力等一系列措施，為員工創(chuàng)造了健康
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修訂和完善了企業(yè)內(nèi)控制度，包括《定西市煙草公司資金管理辦法》、《全面預(yù)算管理辦法》等七項(xiàng)制度，以“內(nèi)部控制為鏈條”進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管力度。
一是建立不相容崗位的分離牽制
