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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項業(yè)務(wù)、管理工作有機整合起來，確保橫向融合?！? “通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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實現(xiàn)多渠道整合、多業(yè)務(wù)受理、全方位服務(wù)。目前，訂單平臺已完成在長沙的試點工作，婁底成為首批開展試點推廣工作的單位之一。為圓滿完成任務(wù)，做好訂單平臺的業(yè)務(wù)功能
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，共同找方法解決問題。
其實，在筆者看來，基層服務(wù)站是一個力圖整合專賣營銷兩方面力量的試驗田，考慮到未來煙草的發(fā)展形勢，雙方職能
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、服務(wù)客戶，切實提升企業(yè)服務(wù)水平和工作能力。
一、整合文件資料，確保科學(xué)性。納雍縣局高度重視企業(yè)文件的規(guī)范管理工作，堅持以提高企業(yè)文件管理質(zhì)量和水平為目標(biāo)
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實施重點實驗室和國家工程中心建設(shè)計劃，創(chuàng)建國際一流的科研環(huán)境；完善“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的運行機制，
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實施重點實驗室和國家工程中心建設(shè)計劃，創(chuàng)建國際一流的科研環(huán)境；完善“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的運行機制，推行
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強調(diào)了三點要求：一是煙田建設(shè)要有新目標(biāo)，確保高質(zhì)高效。要高度重視煙葉生產(chǎn)的投入產(chǎn)出問題，統(tǒng)籌考慮品牌整合、市場需求等因素，確保煙葉發(fā)展的質(zhì)量
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的時效性和可控性加強。實現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的整合運行，搭建了一個財務(wù)管理的綜合平臺，達到數(shù)出一門的目的。下步在預(yù)算電子分析報表的設(shè)計和對照
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，做到能招盡招，應(yīng)招盡招。對于金額小、頻次高的采購項目，要合理打包，歸類整合，變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量
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規(guī)范水平。
二是以提升效率為重點，強化市場監(jiān)管。建立健全零售戶檔案，加強日常監(jiān)管信息分析、整合，針對零售戶守法經(jīng)營狀況，采取有針對性的監(jiān)管措施
