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，開動(dòng)腦筋，深入思考，更新觀念，創(chuàng)造性地開展工作，抓緊抓好近期各項(xiàng)工作，力爭全年工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是提煉考核流程
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)濮陽市局的經(jīng)驗(yàn)和做法。一要自控和監(jiān)管并重，做到落實(shí)責(zé)任。經(jīng)營部門明確業(yè)務(wù)流程防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到自我監(jiān)督；內(nèi)管部門采取日常監(jiān)管、定期檢查的方式切實(shí)加強(qiáng)卷煙
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正當(dāng)權(quán)益，甘肅省張掖市局（公司）近日加強(qiáng)投訴管理工作，優(yōu)化投訴處理流程，著力化解和消除矛盾，不斷提升客戶服務(wù)水平
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培訓(xùn)及應(yīng)急疏散演練分為三個(gè)階段，第一階段為消防常識(shí)以及器材使用講解，第二階段是模擬火災(zāi)緊急疏散，第三階段是滅火實(shí)操流程。
7月21日下午，
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會(huì)在龍場服務(wù)區(qū)召開，統(tǒng)籌安排當(dāng)前工作。
上午，參觀龍場服務(wù)區(qū)06網(wǎng)格烘烤示范點(diǎn)，參觀現(xiàn)場全縣烘烤主管龍耿講解專業(yè)化烘烤“三統(tǒng)三分”工作操作流程及
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業(yè)務(wù)模塊化運(yùn)行是技術(shù)中心基于互聯(lián)網(wǎng)思維的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新，以模塊內(nèi)部流程再造、扁平高效和模塊之間互通互聯(lián)、無縫對接為基礎(chǔ)，構(gòu)建無邊界組織運(yùn)行的生態(tài)系統(tǒng)
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間、生產(chǎn)管理科、物資管理科等部門分別就本部門存在的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深刻剖析，并分析問題產(chǎn)生的根源以及下步改進(jìn)措施。
會(huì)議要求，各部門要全面清理質(zhì)量管控流程
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費(fèi)用核算歸集補(bǔ)充說明進(jìn)行核算，通過精確核算降本；加強(qiáng)流程優(yōu)化、對標(biāo)分析，通過管理提升降本；規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人員關(guān)口，
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;促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
三是講解一套技術(shù)操作流程圖。在每一個(gè)烤房群和烘烤工場張貼一套圖文并茂、通俗易懂的烤制技術(shù)操作流程圖并隨時(shí)進(jìn)行講解，供煙農(nóng)照著操作流程做，實(shí)現(xiàn)簡單烤煙
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、保養(yǎng)等制度流程和表單格式，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性的考核管理機(jī)制；將TnPM人才育成和改善項(xiàng)融入到月度檢查，同時(shí)強(qiáng)化日常檢查和結(jié)果反饋，
