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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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鑒定和優(yōu)秀縣（區(qū)）級局標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動為抓手，加強執(zhí)法隊伍業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格專賣執(zhí)法人員持證上崗和資格準(zhǔn)入管理制度，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法
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統(tǒng)籌規(guī)劃，確保兩不誤、兩促進(jìn)。二是在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”上下功夫、見實效。要明確改革最大的紅利在于堅持專賣管理制度，堅守?zé)煵輰Ｙu制度人人有責(zé)，
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時尚早。
食品藥品管理局尚未將電子煙納入管控，鑒于此，州和地方政府負(fù)有建立管理制度之責(zé)。芝加哥、波士頓、紐約和華盛頓特區(qū)，以及洛杉磯已經(jīng)禁止人們在餐館、酒吧等公共場所
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，這就需要較強的協(xié)調(diào)溝通服務(wù)能力。
二，加強團隊管理，增強部門間的交流。對駐外卷煙營銷團隊要制定嚴(yán)格的管理制度，加強組織控制能力，
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合同的責(zé)任和義務(wù)；明確責(zé)任，煙站站長為第一責(zé)任人，煙站職工為直接責(zé)任人，全面落實合同簽訂管理制度。
嚴(yán)格按照種植合同供應(yīng)煙用物資。按照與煙農(nóng)
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服務(wù)型、分析型職能轉(zhuǎn)變，更好地為客戶終端提供有效的服務(wù)保障。
五是做實隊伍建設(shè)管理基礎(chǔ)。強化營銷人員考核管理，建立營銷人員管理制度，進(jìn)一步梳理和完善崗位
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參與群防群治，有效防范和震懾各種違法犯罪活動。
5、強化各項車輛管理制度，開展駕駛員的安全教育，提高駕駛員的安全意識。
6、進(jìn)一步開展法制宣傳教育。學(xué)習(xí)
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;建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，推動企業(yè)向管理要效益。以精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物流配送等水平，創(chuàng)新
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公園是市民休閑娛樂的重要場所，3月份，深圳市公園管理中心就制訂了《深圳市公園管理中心控?zé)?em class="term">管理制度》，其中規(guī)定該中心各部室、各公園全體員工（包括
