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練習(xí)就無(wú)法熟練掌握、真正擁有這份技藝。就像奧運(yùn)賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員們,他們?cè)鯓拥臉s耀,背后就付出了怎樣的努力和汗水。吃得苦中苦,方為人上人。不積跬步,
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你的店鋪并慢慢地喜歡你的店鋪。必須重視每一位年輕消費(fèi)者,因?yàn)槟惴?wù)的不僅是他自己,而很可能是他背后的“圈子”。得罪一個(gè)年輕消費(fèi)者,或許你就失去了一整批潛在
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。Pandu Sata基本上并入了TR。所以,我們現(xiàn)在一個(gè)公司和一個(gè)管理體系下有兩大產(chǎn)品組合。《亞洲煙草》:合并背后是出于何種戰(zhàn)略考量?此舉對(duì)環(huán)球煙葉及其客戶有
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模式,即從二類細(xì)支煙的崛起,到普一類細(xì)支煙的風(fēng)潮,再到次高端、高端細(xì)支煙的盛行。細(xì)支煙高端化非一時(shí)之風(fēng)潮,其背后,有著深刻的社會(huì)原因
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讓消費(fèi)者相信這個(gè)品牌的公信,怎能不讓消費(fèi)者唯恐避之不及呢?折騰了一個(gè)多月的徽州宴事件,已沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的熱度。然而,“徽州宴”事件背后折射的深層次問(wèn)題
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;最終造成客戶連買個(gè)馬桶都不愿在國(guó)內(nèi)多花一分錢,而是情愿花費(fèi)多得多的費(fèi)用、不遠(yuǎn)萬(wàn)里地跑到國(guó)外購(gòu)買,難道我們連個(gè)好的馬桶都制造不出來(lái)嗎?其背后的意義值得我們深思
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?原來(lái)這其中還有一定的淵源。解密一支小小雪茄的背后卡斯特羅為什么選擇高希霸,因?yàn)楦呦0源碇虐脱┣涯酥潦澜缪┣训淖罡咚?。同樣在?dāng)時(shí)的中國(guó),經(jīng)濟(jì)水平有限
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%的電子煙滲透率,也意味著3500萬(wàn)電子煙消費(fèi)者。現(xiàn)有的實(shí)體店要么本身行業(yè)不景氣,要么是內(nèi)卷激烈。所以不少人來(lái)看準(zhǔn)了電子煙這一新機(jī)會(huì)。電子煙門店如雨后春筍般生長(zhǎng)的背后
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,即從二類細(xì)支煙的崛起,到普一類細(xì)支煙的風(fēng)潮,再到次高端、高端細(xì)支煙的盛行。細(xì)支煙高端化非一時(shí)之風(fēng)潮,其背后,有著深刻的社會(huì)原因和行業(yè)
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的最新一代自動(dòng)化生產(chǎn)線背后的推手,是全球最大的電子霧化設(shè)備制造商、中國(guó)企業(yè)思摩爾國(guó)際。不過(guò),盡管這幾大煙草集團(tuán)都口口聲聲宣稱自己將逐漸告別傳統(tǒng)卷煙,它們的傳統(tǒng)香煙