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?？梢罁?jù)《營銷人員工作考核管理辦法》量化積分，本著客觀、公正、準(zhǔn)確的原則，增加考核評(píng)分的透明度，完善考核評(píng)分制度。同時(shí)實(shí)行考核結(jié)果與績效掛鉤，
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、國務(wù)院關(guān)于推行政務(wù)公開各項(xiàng)部署的具體行動(dòng)，也是打造“陽光煙草”的一個(gè)舉措。它有利于提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，從源頭上預(yù)防
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訪談等監(jiān)督方式，拓寬公開透明、便捷的信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不廉潔問題，真正做到“四個(gè)不”，即不做政治糊涂人，不做
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結(jié)果，增強(qiáng)考核工作的透明度。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，包括一線員工監(jiān)督、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、卷煙零售戶監(jiān)督和社會(huì)各界監(jiān)督等。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束
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行為，從流程上約束權(quán)力的使用，通過制度規(guī)范、流程約束，使各級(jí)管理人員工作內(nèi)容公開化、工作行為透明化，從而斷絕權(quán)錢交易路徑，鏟除灰色
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，在單位或崗位內(nèi)部，通過一定手段很快能解決的風(fēng)險(xiǎn)。主要涉及沒有人財(cái)物等權(quán)力、工作內(nèi)容較公開透明的崗位。廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。一級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，二級(jí)
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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實(shí)行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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）抓制約監(jiān)督，促權(quán)力規(guī)范運(yùn)行
一是堅(jiān)持“三重一大”集體決策，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的透明度。凡屬重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)，嚴(yán)格按
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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運(yùn)作”，確保為每個(gè)工業(yè)企業(yè)、每個(gè)卷煙品牌健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平公平公正透明的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。
引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)潮流。是隨波逐流、亦步亦趨、被動(dòng)地跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，還是敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)
