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收工作，全縣以站點(diǎn)一體化、專業(yè)化集中分級約時(shí)交售、專業(yè)化集中分級集中運(yùn)輸約時(shí)交售三種收購模式，確?？緹熓召徤系葻煴壤?、均價(jià)、質(zhì)量水平等指標(biāo)穩(wěn)中有升?！拔壹医衲攴N煙7畝
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，安排了下一步工作任務(wù)；對全省深入開展名煙名酒店、禮品回收店涉煙違法經(jīng)營集中整治活動進(jìn)行了動員部署。省綜治領(lǐng)導(dǎo)，省綜治委規(guī)范煙草市場秩序聯(lián)席會議辦公室主任、省局
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規(guī)范進(jìn)行事前監(jiān)管。市級局（公司）采取集中監(jiān)管、交叉檢查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，各縣局（分公司）整合業(yè)務(wù)部門、綜合管理部門力量重點(diǎn)對實(shí)際移栽
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道路交通和物流環(huán)節(jié)的查堵力度。
三是全面開展名煙名酒店、禮品回收店涉煙違法經(jīng)營集中整治活動。聯(lián)合有關(guān)部門，加大對名煙名酒店、禮品回收店涉煙違法犯罪行為的檢查力度，全面開展集中
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;分公司）找準(zhǔn)“五個(gè)著力點(diǎn)”，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
一是集中精力抓好宣傳教育工作。思想決定著行動，抓住規(guī)范不放松就必須抓住人員的思想教育不放松，樹立
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，加快形成全省統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。
一是完善全省卷煙貨源分配規(guī)則。統(tǒng)一全省客戶分類，建立市場導(dǎo)向的客戶類別評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所有客戶分類由全省集中訂貨平臺自動
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學(xué)習(xí)教育形式和內(nèi)容，“五學(xué)”平臺有效提升了學(xué)習(xí)效果。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。通過黨委理論中心組（擴(kuò)大）讀書會，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和研討，
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和煙農(nóng)宣傳到位，堅(jiān)守“一條紅線”。二是強(qiáng)化管理，構(gòu)建育苗新體系。分公司緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，實(shí)行集中
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;完整登記調(diào)查資料，確保調(diào)查摸底工作橫到邊、縱到底，不留死角。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)場所集中清理力度。在排查摸底的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公安、工商等部門，集中
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，做到組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實(shí)“四個(gè)到位”，集中精力、集中勞力、集中時(shí)間、集中移栽，迅速掀起烤煙大田移栽高潮。
七是嚴(yán)格把好大田移栽質(zhì)量。要在移栽
