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客戶進銷存系統(tǒng)配置的積極性。
4.2進銷存系統(tǒng)應(yīng)用
一抓進銷存系統(tǒng)應(yīng)用。通過抓進銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步率推進進銷存系統(tǒng)應(yīng)用。要求進銷存客戶數(shù)據(jù)同步率不低于98%。每天由市場經(jīng)理對區(qū)域進銷存客戶
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;在國家嚴控煙葉生產(chǎn)規(guī)模的前提下，畢節(jié)市煙草局認真落實國家煙草局和省煙草局部署，進一步加大優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作力度，將不適用煙葉清除數(shù)量由“下2上1”調(diào)整為“下2上2
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地表揚他們，激勵他們，充分地發(fā)揮榜樣的力量。俗話說：“榜樣的力量無窮”，樹立先進典型，表彰先進典型，由先進激勵后勁
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的時候絕對要變成女漢子，這樣才會讓經(jīng)營變得越來越好。
苑京花：苦中作樂成長快
由原來的柔弱演變成現(xiàn)在的女漢子，感謝多年經(jīng)營的磨煉。開副食店
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不一致，會出現(xiàn)移動底架與水平方向有傾斜角度，使用時必須升降調(diào)節(jié)手柄，移動底架時保持水平，滑動支架由四個軸承和移動底架的行走軌相連。同時移動底架
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工作的開展、各環(huán)節(jié)的控制、工作的推進主要是由內(nèi)管人員完成。所以內(nèi)管人員的主觀能動性決定了內(nèi)管工作開展的進度、落實的質(zhì)量、取得的成效。如何激發(fā)內(nèi)管人員主觀能動性，內(nèi)管部門一直在不斷探索
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“星系模式”企業(yè)管理創(chuàng)新體系是以產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、機制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”的企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，由恒星、行星、衛(wèi)星、運行軌道、運轉(zhuǎn)動力等要素組成。其中：恒星
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，甚至這個“頑疾”難以根除的現(xiàn)象。
在“天價煙”治理過程中，不排除一些一曝十寒，難以為繼的現(xiàn)象。就目前而言，“天價煙”的治理，大多數(shù)由
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，擠占了經(jīng)營戶部分資金。由于長期不能滿足一部分特定的消費人群和廣大零售戶對低檔卷煙的需求，假冒商標、偽劣低質(zhì)煙乘虛而入。農(nóng)村市場部分零售戶消費者甚至
由以前自覺抵制假煙轉(zhuǎn)變?yōu)闃酚诮邮?/div>
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委會主任牽頭，村組成員共同協(xié)助尋找水源、規(guī)劃線路，由需要水的農(nóng)戶自己出工，從1、2公里以外的山箐、洼子取水，通過鋪設(shè)管道將水引入煙田。據(jù)統(tǒng)計
