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輔導(dǎo)員隊(duì)伍，為客戶解讀終端發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式、新趨勢(shì)，講解客戶分檔、貨源投放等業(yè)務(wù)規(guī)則，交流品牌培育技巧，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)能力，助力
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，在組織開(kāi)展座談?wù){(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，從專業(yè)人才分類、資格條件、培養(yǎng)模式、工作程序等方面思考完善，建立青年專業(yè)人才庫(kù)。
徐州卷煙廠青年專業(yè)人才庫(kù)主要
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;上一個(gè)程序未完成不得進(jìn)入下一個(gè)程序。同時(shí)，將布局
模式分為“距離限制、總量限制、總量和距離相結(jié)合限制”三種，由各單位靈活運(yùn)用三種布局
模式，科學(xué)布局。為確?！恫季?/div>
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的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)厲查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)、持證銷(xiāo)售“假私非”卷煙等行為。同時(shí)，按照不同片區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)和差異，推進(jìn)“一片一策”的監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角監(jiān)管
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綜合示范區(qū)建設(shè)與全省煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及農(nóng)藥使用監(jiān)管相結(jié)合，綠色防控理念進(jìn)一步提升。強(qiáng)化技術(shù)集成，掌握綠色防控模式。進(jìn)一步推進(jìn)綠色防控技術(shù)集成示范工作
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要貫徹好“1+X”的競(jìng)賽模式，以煙草物流師鑒定的理論競(jìng)賽內(nèi)容為基礎(chǔ)，多實(shí)踐、多探索其他特色競(jìng)賽內(nèi)容；四是要在2020年的競(jìng)賽模式探索中發(fā)揮主動(dòng)性
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期間，調(diào)研組實(shí)地參觀了遵義復(fù)烤廠項(xiàng)目中開(kāi)展的原煙智能收儲(chǔ)、煙葉精選跟蹤、生產(chǎn)投料跟蹤等，深入了解了復(fù)烤加工組織過(guò)程中各個(gè)追溯環(huán)節(jié)的具體實(shí)施模式，并與復(fù)烤公司
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+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”模式，鼓勵(lì)現(xiàn)代終端客戶使用云POS，做到“日清、周點(diǎn)、月結(jié)”，提升客戶對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)情況的知曉率。二是繼續(xù)強(qiáng)化“整店改造+消費(fèi)體驗(yàn)”終端
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、思路清晰、措施得力。采取“共商”“共建”“共享”的建設(shè)模式，探索建立了行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用，以
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和優(yōu)化客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效考核模式和辦法，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)由重結(jié)果向結(jié)果與過(guò)程并重轉(zhuǎn)變。
四是推進(jìn)工作模式轉(zhuǎn)換。探索推進(jìn)強(qiáng)帶弱、老帶新等員工隊(duì)伍組合模式
