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,嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行審核,促進(jìn)成本效用考量。五是要做好預(yù)算實施過程中的動態(tài)關(guān)注,切實抓好預(yù)算分解、執(zhí)行、調(diào)整和控制具體管理工作,確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。
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、早安排。
一是抓實面積落實,確保目標(biāo)任務(wù)。將全縣9.5萬畝合同種植面積、24.2萬擔(dān)收購任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶,嚴(yán)格按計劃面積落實到地塊,杜絕
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,準(zhǔn)備充分。建議:建立項目臺帳,明確責(zé)任,分解細(xì)化,實行倒計時,爭取報發(fā)改委審批,在2014年4月底前全面
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;制定詳細(xì)的工作計劃和時間進(jìn)度表,分解任務(wù),責(zé)任到人,充分考慮到可能出現(xiàn)的問題,提前做好預(yù)案;采取邊運行、邊總結(jié)、邊整改的辦法
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,將其納入網(wǎng)絡(luò)管理,使其經(jīng)營合法化、規(guī)范化。
“考”,即加強考核。將春節(jié)卷煙市場整治活動任務(wù)層層分解,活動結(jié)束后,將進(jìn)行一次全面
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;及時分解任務(wù)、明確責(zé)任、明確整改時限;二是對存在的問題要進(jìn)行認(rèn)真梳理、認(rèn)真研究、虛心接受、認(rèn)真對待、查找原因,制度具體可行的整改措施,將整改責(zé)任和任務(wù)落實到
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卷煙市場需求預(yù)測工作,為卷煙銷售打好市場基礎(chǔ)。
三是銷售計劃分解落實、跟蹤到位。把銷售任務(wù)落實到每一天、每一條線路,根據(jù)每日貨源投放安排,將銷售重點細(xì)分
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,層層分解目標(biāo),落實責(zé)任,并對工作情況實行日通報制度;二要充分挖掘市場的銷售潛力,形成新的銷售增長點,以農(nóng)村市場為重
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責(zé)任制落實。建立了安全責(zé)任制度,并進(jìn)一步明晰和完善全局安全監(jiān)管責(zé)任體系。逐級簽訂安全責(zé)任,層層分解任務(wù),開展定期和不定期的檢查督查,完善責(zé)任目標(biāo)考核
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,一是要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)管理體系,更加科學(xué)、合理的分解目標(biāo),充分發(fā)揮目標(biāo)管理體系的引領(lǐng)作用。二是要密切關(guān)注新版體系文件的執(zhí)行情況,在保證文件規(guī)范性和適用性