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;將規(guī)章制度、典型案例生動地傳遞到每一名員工，班子成員帶頭開展學(xué)習(xí)，帶頭組織討論，帶頭查擺改進(jìn)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率作用，營造崇尚
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安排部署。一是發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化規(guī)范管理。持續(xù)抓好《卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)管制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)督流程，積極構(gòu)建規(guī)范
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作風(fēng)建設(shè)?！ ?yán)考勤，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全上下班簽到、出差下鄉(xiāng)報告、請銷假等制度，嚴(yán)格按照作息時間上下班，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；凡因事或因病請假者
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，全力做好經(jīng)費(fèi)保障、案件督辦等工作，確保各項(xiàng)工作建立在扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)之上。三是注重制度梳理和機(jī)制建設(shè)。對現(xiàn)有協(xié)辦制度進(jìn)行全面梳理，分門別類做好制度廢、改、立工作
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，全力做好經(jīng)費(fèi)保障、案件督辦等工作，確保各項(xiàng)工作建立在扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)之上。三是注重制度梳理和機(jī)制建設(shè)。對現(xiàn)有協(xié)辦制度進(jìn)行全面梳理，分門別類做好制度廢、改、立工作
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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報銷流程類、管理制度類將財務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機(jī)掃一掃就能
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；要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時值班制度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、人員安全。
甘肅省局（公司）同時強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)各單位要持續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控
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為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，近期，貴州省黔西南州局（公司）以“三個著力”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益增效工作。
著力優(yōu)化制度
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、到位，師宗縣局（分公司）要求，完善制度建設(shè)。圍繞2020年烤煙專業(yè)化烘烤補(bǔ)貼管理的各個環(huán)節(jié)，配套完善各項(xiàng)制度，狠抓
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查看、查閱痕跡資料和走訪煙農(nóng)等方式，現(xiàn)場明察暗訪熱水、落水、板橋、務(wù)德、東山、羊場、海岱7個煙葉站30余個煙葉收購點(diǎn)。重點(diǎn)對煙葉收購制度執(zhí)行、工作紀(jì)律、現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行明察暗訪
