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烤煙收購(gòu)站工作人員的情況匯報(bào)，了解煙葉交售是否順利、煙葉等級(jí)和價(jià)格是否合理等情況，并對(duì)今年烤煙價(jià)格、煙葉質(zhì)量、收購(gòu)進(jìn)度、均價(jià)、收購(gòu)秩序等情況進(jìn)行了深入、細(xì)致地了解
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，制定周密的市場(chǎng)檢查計(jì)劃，合理安排市場(chǎng)巡檢人員，時(shí)刻保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。
二是持續(xù)開展市場(chǎng)整治。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)大戶、寄遞物流的日常監(jiān)管和宣傳走訪
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穩(wěn)定市場(chǎng)空間，統(tǒng)籌許可證審批，促進(jìn)零售網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，提高零售戶的依賴度。
三是構(gòu)建和諧小組，提升終端建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)誠(chéng)信互助小組
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一線職工發(fā)放防暑藥品，并備好應(yīng)急救援藥品，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備，同時(shí)合理安排一線人員作息時(shí)間，避開高溫時(shí)間工作，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)
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，穩(wěn)價(jià)銷售。
三是發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。利用好“云”工作室核心客戶的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)客戶自主上報(bào)庫(kù)存，合理進(jìn)出貨，避免卷煙積壓。
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了卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和自覺性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及隱患，提出合理化建議，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)防線。
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建設(shè)工作給予充分肯定，認(rèn)為工廠基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作基礎(chǔ)扎實(shí)、工作運(yùn)行規(guī)范合理，能嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及制度要求規(guī)范管理。檢查組希望工廠不斷夯實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)工作
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開展雨天安全行車專題培訓(xùn)，科學(xué)研判送貨路線汛期地形，合理使用防雨用具，加強(qiáng)汛期安全的應(yīng)對(duì)處置能力。
三是制定預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守措施。制定
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班組”建設(shè)工作相融互促、同步提升。
針對(duì)車間部分班組黨員較少、班組長(zhǎng)年齡偏大的實(shí)際情況，動(dòng)力車間黨支部按照“骨干引領(lǐng)、合理配置”的原則，對(duì)車間現(xiàn)有黨員進(jìn)行重新梳理調(diào)整
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要精確。要針對(duì)問題，采取合理、有效的精確措施，有的放矢來解決問題，不做無用功。
該廠將成本管控納入企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，瞄準(zhǔn)公司下達(dá)
