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;生意回到了從前?？梢哉f(shuō)，節(jié)前節(jié)后的生意是“兩重天”，這時(shí)，我們零售客戶就會(huì)有一種“手中無(wú)事心發(fā)慌”的心理。生意忙時(shí)罵娘，生意冷落時(shí)心焦。這也是典型
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回到家時(shí)已是晚上八點(diǎn)多鐘。由于過(guò)于勞累，晚飯后我就準(zhǔn)備休息。但就在我剛剛走進(jìn)臥室，手機(jī)鈴聲就響了。原來(lái)是我負(fù)責(zé)的一家農(nóng)村客戶在網(wǎng)上訂煙時(shí)，因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致報(bào)錯(cuò)
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親友的吳橋?qū)m面、吳橋燒雞、吳橋小雜糧、吳橋老粗布等土特產(chǎn)，并向他們承諾可采取快遞等便捷的運(yùn)送方式，以免除外地顧客購(gòu)買(mǎi)商品后不便帶回的后顧之憂。
為了能吸引剛回到老家的返鄉(xiāng)
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招呼顧客的。然后回到自家超市，他把大超市和小超市的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)糅合在一起，相互借鑒，相互補(bǔ)充，總結(jié)出一套新的經(jīng)營(yíng)理念。他仔細(xì)觀察了亮亮超市周邊的消費(fèi)
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，誰(shuí)會(huì)拒絕呢？一個(gè)上午下來(lái)，她為50多個(gè)孩子照了相。田桂芝抓住了父母愛(ài)子之情，順勢(shì)接觸，拉近與目標(biāo)顧客的距離。回到超市，
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，我就過(guò)去”，終端客戶的態(tài)度和想法是暫時(shí)無(wú)法改變的，那就先改善自己的服務(wù)態(tài)度。
有一個(gè)周末正值重陽(yáng)節(jié)，龔有云跟家人一起去登高。他傍晚回到縣城路過(guò)周
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，聊一會(huì)兒就有可能跑題了，那你得引導(dǎo)著他回到原話題上來(lái)；有的客戶不善于溝通，你就要適當(dāng)?shù)刈龊靡龑?dǎo)，只到你達(dá)到自己目的為止。
在溝通
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，這不是草率地懷疑細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的價(jià)值和前景，而是希望把對(duì)細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的熱情拉回到理性的軌道上來(lái)。我們認(rèn)為，除去銷(xiāo)量上的即時(shí)貢獻(xiàn)，細(xì)支煙以及超
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或97mm的長(zhǎng)支細(xì)支煙在煙支長(zhǎng)度上縮短了10mm或13mm，只唯細(xì)，不唯長(zhǎng)。跳出細(xì)支煙的觀察視角，回到普通卷煙市場(chǎng)中，84mm的短支細(xì)支煙與
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的不斷轉(zhuǎn)變，許多消費(fèi)者都把購(gòu)物當(dāng)做作了一種休閑、一種快樂(lè)。如果大家整天上下班回到家里，購(gòu)買(mǎi)商品也在家里，那么這會(huì)讓許多人感到生活很無(wú)聊也很無(wú)趣。相反，
