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的外部環(huán)境,對內(nèi)則迫切需要進(jìn)一步增強全體干部員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感,努力增強全體干部員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
為此,國家局在全行業(yè)部署開展了為期8
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;淡雅香品類的突破,很大程度上是服務(wù)的突破。
不難發(fā)現(xiàn),政策利好和植物助力構(gòu)成新品類得以誕生的外部環(huán)境和內(nèi)部誘因,品類占先和服務(wù)制勝構(gòu)成新品類得以生存并成
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新的階段,來自經(jīng)濟(jì)形勢制約、全球控?zé)熯\動、完善體制、國際競爭等方面的挑戰(zhàn)不斷加大,行業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻。不過行業(yè)
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;或者是互相結(jié)盟的自由聯(lián)盟等等,在煙草企業(yè)內(nèi)部員工之間和外部家屬、親戚、朋友等認(rèn)識的人群之間,通過反復(fù)的善意宣傳和溫馨提示等方式,進(jìn)一步提升自身和個體、群體
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“經(jīng)營者文化”,同時又是“管理者文化”和“執(zhí)行者”文化,其受眾不僅僅是內(nèi)部客戶,而且也包含外部客戶,所以在進(jìn)行文化傳播的過程中勢必從內(nèi)外兩方面考慮
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”的企業(yè)精神,可見他們對人的因素,對文化管理的力量有著深切感受。煙草商業(yè)企業(yè)以人為“本”首先要體現(xiàn)在尊重上。分別表現(xiàn)在對待外部客戶和對待內(nèi)部員工的尊重。對外而言由于煙草行業(yè)的特殊性
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外部環(huán)境對整個煙草產(chǎn)業(yè)的影響不斷加劇。更為重要的是,重點品牌所面臨的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭語境發(fā)展到了新的層次,即從“跟隨”進(jìn)入到了“引領(lǐng)”階段——大部分重點品牌過去的發(fā)展模式都是
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;四是宣教做為實施的首要條件,一直占據(jù)煙草行業(yè)生存發(fā)展史中非常突出的位置,尤其是煙草行業(yè)工種技術(shù)性強的內(nèi)部原因和商業(yè)企業(yè)涉農(nóng)性質(zhì)的外部原因,優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師完全能
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;只有做到思想上不想貪、不愿貪,源頭防范為先才能發(fā)揮作用,而體制機制和各項監(jiān)督制度的建立與完善,則是確保做到人不能貪、不敢貪的外部保證,只有從
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近年來也越來越成為喜慶場合的“主角”。因此,外部包裝是紅色,品牌名稱、品牌文化等帶有喜慶色彩的卷煙都成了消費者熱捧和搶購的喜慶用品。這其中,最具有代表性的卷煙