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地在短期內(nèi)追求銷量極易被市場淘汰；三是品牌培育工作流程節(jié)點(diǎn)不清，新品上市預(yù)熱不夠，品牌培育工作流程過短，無針對市場反映情況的可行性應(yīng)急預(yù)案
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分析3種方法的“433”信息分析工作流程：即通過辨識監(jiān)管對象的異常情況與服務(wù)需求，確定信息獲取四個途徑：系統(tǒng)預(yù)警查詢獲取的信息、市場走訪服務(wù)獲取的信息
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運(yùn)用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時間進(jìn)步而
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的“顧客”既指消費(fèi)者，也指下道生產(chǎn)工序（工作流程）。干部員工做任何事情，都要樹立為顧客服務(wù)的理念，包括質(zhì)質(zhì)量道德、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量
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。即對企業(yè)法律顧問人才的選聘解聘、崗位職責(zé)、工作流程、和工作評議等管理。法律顧問，是企業(yè)眾多人才隊伍中的一個種類，而凡是涉及到人才，都需要有制度去約束和規(guī)范
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》、《烤煙集中專業(yè)化分級散葉收購工作流程》、《煙葉質(zhì)量等級管理流程》和《視頻監(jiān)控工作流程》等7個工作流程，建立并完善涵蓋專業(yè)分級、散葉收購全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推行散葉收購
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，以引導(dǎo)各單位在貨源的組織采購中真正做到以市場需求導(dǎo)向，扎實開展需求預(yù)測，深入推進(jìn)訂單供貨，堅持自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測體系
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使他們盡快熟悉工作流程，組織新員工參加專賣執(zhí)法考試，并對他們加強(qiáng)了考前培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，促使他們更快更好的勝任工作。再如，
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年來，湘西煙草注重運(yùn)用貫標(biāo)手段，不斷改進(jìn)完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，使體系文件基本達(dá)到“有用、好用、管用、實用”，確保了各項工作開展有“規(guī)”可遵
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，實時監(jiān)控其工作流程情況。
建立3G信息系統(tǒng)組織管理機(jī)構(gòu)，實施監(jiān)控管理指揮。針對卷煙物流縱向管理層次多、橫向管理范圍大、營銷服務(wù)管理環(huán)節(jié)廣的狀況，為加強(qiáng)對3G
