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基礎(chǔ)工作“結(jié)對(duì)子”,營銷基礎(chǔ)工作做得好的客戶經(jīng)理與營銷基礎(chǔ)工作做的不到位的客戶經(jīng)理“結(jié)對(duì)子”,互相交流營銷基礎(chǔ)工作操作技巧,每周至少一次共同上市場(chǎng)實(shí)地拜訪
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,并運(yùn)用教學(xué)道具現(xiàn)場(chǎng)演示了心肺復(fù)蘇術(shù)和氣道異物梗阻解除術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟。隨后,全體參訓(xùn)人員在培訓(xùn)老師一對(duì)一、手把手的指導(dǎo)下分組進(jìn)行了心肺復(fù)蘇術(shù)和氣道異物梗阻解除術(shù)的操作練習(xí)
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、用電操作不規(guī)范等安全隱患和違規(guī)操作問題,在微信“曝光臺(tái)”進(jìn)行通報(bào),并督促整改,對(duì)整改不到位的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),將檢查結(jié)果納入月度安全生產(chǎn)目標(biāo)
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,夯實(shí)了車間青工的切絲機(jī)操作水平;卷包車間的“缺陷產(chǎn)品識(shí)別競賽”則以生產(chǎn)過程中常見的15種外觀缺陷產(chǎn)品來考驗(yàn)青工們的“火眼金睛”,提高了廣大青工的實(shí)戰(zhàn)能力
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,引導(dǎo)自覺自愿開展地膜回收工作。
二是完善流程管理。積極運(yùn)用“煙農(nóng)+合作社+企業(yè)”的模式,明確回收流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,實(shí)行工廠、煙站雙向驗(yàn)收
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,通過實(shí)地走訪,手把手引導(dǎo)客戶關(guān)注“隴之情微商盟TSTC”。除此之外,利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工具,精心制作操作視頻,對(duì)閉店客戶進(jìn)行
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教師結(jié)合廣西中煙在實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員們?cè)敿?xì)介紹了系統(tǒng)的實(shí)際操作與運(yùn)用。
PDCA系統(tǒng)的的建立與應(yīng)用,將推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)用科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的信息化技術(shù),進(jìn)一步夯實(shí)管理
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適時(shí)開始假植工作,要在4月15日前完成煙苗假植工作;提高對(duì)假植棚衛(wèi)生操作管理的宣傳,強(qiáng)化衛(wèi)生操作,為培育無毒壯苗奠定良好的衛(wèi)生管理?xiàng)l件。
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,特邀有豐富案情研判經(jīng)驗(yàn)的公安干警為案情分析研判人員現(xiàn)場(chǎng)授課,圍繞卷煙打假打私和扼制真煙物流工作如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析刑事案例、如何分析各類型數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行實(shí)際操作等方面進(jìn)行了詳實(shí)
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壯苗,并降低育苗用工成本、降低病毒類病害的發(fā)生。技術(shù)人員就苗棚建設(shè)和規(guī)范管理、物資消毒、溫濕度掌控、營養(yǎng)液施放、基質(zhì)和煙種裝盤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了的詳細(xì)講解和現(xiàn)場(chǎng)示范操作后,