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，與薪酬掛鉤，或者加大安全考核在績效考核中的權(quán)重，增強(qiáng)安全考核促進(jìn)安全工作開展落實的推動力；在能力方面，根據(jù)短板開展針對性的手指口述
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;但短板弱項仍在。
在劇烈而深刻的時代變革中，作為一個體量龐大的經(jīng)濟(jì)實體，行業(yè)需要自省自問，經(jīng)過多年高速發(fā)展，用過去的發(fā)展方式和模式還會
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、定制化培訓(xùn)，幫助其深刻理解品牌、贏得消費者；通過組織開展“開口營銷”“講我所做在店堂”等活動，引導(dǎo)零售客戶解放思想、對標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板，推動
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短板的要求，狠抓農(nóng)肥堆捂、節(jié)令移栽、平衡施肥、封頂留葉等骨干技術(shù)措施落實，省工降本成效明顯。五是強(qiáng)化煙葉收購管理。緊緊圍繞“總量必須完成、質(zhì)量明顯提升”的要求，
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;快速推進(jìn)綜合體建設(shè)，在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上抓重點、補(bǔ)短板、求突破，強(qiáng)化先進(jìn)適用的增收項目利用與技術(shù)應(yīng)用，著力發(fā)揮烤煙綜合體建設(shè)在推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)群眾增收等方面
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課題”破短板
召開黨委會確定十項調(diào)研課題，班子成員領(lǐng)題調(diào)研，以問卷調(diào)查，一對一訪談等形式開展調(diào)研工作，深入全面了解掌握工作情況，
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終端建設(shè)有計劃、有步驟、有質(zhì)量、有監(jiān)管。硬件方面突出標(biāo)準(zhǔn)店招持有率和形象升級，軟件方面突出零售客戶推薦能力鍛煉和贏利能力提升，因戶施策、搶補(bǔ)短板，從理念和技能
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;開始與它競爭。
五、OYO酒店的模式短板
然而，不可忽視之處在于，這種激進(jìn)的擴(kuò)張方式，雖然使得數(shù)量在短期內(nèi)快速增加，但是服務(wù)質(zhì)量
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;安全零事故、設(shè)備零故障、作業(yè)零差錯、質(zhì)量零缺陷、過程零等待、原材料能源零浪費、服務(wù)零延誤、人力資源零浪費）工廠與降本增效的深度融合，針對生產(chǎn)運行中的短板和瓶頸，
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;公司）今年把補(bǔ)短板、揚優(yōu)勢、促轉(zhuǎn)型作為具體要求，努力打造江西煙草商業(yè)新樣板，創(chuàng)造江西煙草商業(yè)新亮點。
既然是樣板，就要有符合
