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案例，深入講解了正確的執(zhí)法方法和法律依據(jù)，并開展激烈的討論。業(yè)務(wù)骨干還現(xiàn)身說法，結(jié)合過往成功案例與實踐經(jīng)驗，以案釋法，深入淺出地講解
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線的骨干員工，根據(jù)零售戶的實際需求，精準解讀煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)，將法治宣傳教育融于客戶服務(wù)，營造知法學(xué)法用法的法治氛圍，護航零售
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骨干帶頭組隊設(shè)計研發(fā)煙草氣味深度治理系統(tǒng)，顯著提升控制效果?！罢堖M來，走出去”是踐行群眾路線、推動共建共治共享的一把“金鑰匙”。周邊居民代表會走進廠區(qū)，在車
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信息技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)各業(yè)務(wù)部門骨干分層分級開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)梳理工作。他們聚焦卷煙生產(chǎn)制造核心系統(tǒng)，精準定位數(shù)據(jù)源、理清業(yè)務(wù)流程、梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，確保數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)高效流通與無縫對接
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試用農(nóng)具時，破膜效果不理想；第二版又出現(xiàn)了培土不均勻的問題?！白罾щy的時候，我們連續(xù)實驗了十幾次才得出最佳方案?！奔夹g(shù)
骨干王竹青回憶道?！坝浀迷囼灣晒δ翘?/div>
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;校調(diào)喇叭嘴切刀槽與切刀“剮蹭”，這成為效率提升的“絆腳石”。QC小組集結(jié)機械設(shè)計、質(zhì)檢技術(shù)、一線裝配等多領(lǐng)域骨干齊上陣，以精細化管理開展技術(shù)攻關(guān)，通過工裝創(chuàng)新
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的停機間隙，錢智瑞帶領(lǐng)5名維修骨干組成攻堅小隊，對加料機展開全方位“體檢”。在加料滾筒入口處，他們沿著管路一寸寸地摸排。“三通閥接口有微量料液殘留?！卞X智瑞用手
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。項目負責(zé)人王宏偉，是一位在物流一線深耕近二十年的業(yè)務(wù)骨干。他從煙葉運輸崗位起步，先后歷練于運輸、倉儲、養(yǎng)護、信息化等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
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新進員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時，徐利新還注重團隊建設(shè)，積極營造良好的工作氛圍。他鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互支持、共同提高，團隊凝聚力不斷增強
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，保證安全的前提下恢復(fù)生產(chǎn)。”“馬上前往除塵房對電機和變頻器等關(guān)鍵部件進行排查。”“處理完畢，進行試機運行！”加入現(xiàn)場排查后，跨部門技術(shù)骨干
