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，為企業(yè)建立起了良好的管理系統(tǒng)和暢通的信息渠道，為信息的準(zhǔn)確、及時、高效流通搭建了強有力的網(wǎng)絡(luò)保障體系。特別值得一提的是借助于2010年召開的行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會的契機(jī)
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采取的方法就是，充分挖掘店鋪的特色，運用特色吸引顧客、促進(jìn)經(jīng)營，保障店鋪的健康發(fā)展?！ ≡谕诰虻赇佁厣矫?#xff0c;我主要采取“三步走”的措施。第一步
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實行干部職工收入分配與落實煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實施目標(biāo)管理，是加強行業(yè)內(nèi)部管理的一個龐大而又嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
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消費觀念的影響，在許多消費者的眼里，農(nóng)村店鋪的經(jīng)營環(huán)境差、規(guī)模小、商品少、質(zhì)量劣，沒有檔次品味，缺乏質(zhì)量保障。雖然，一些零售店
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資金支持。保險部門要積極探索為煙農(nóng)提供風(fēng)險保障的新途徑、新方法。新聞單位要及時報道煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗做法，營造發(fā)展煙葉生產(chǎn)的良好氛圍。各級各部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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有保障”的工作要求，有效推動了專賣管理水平不斷提升。三是把市場管理作為專賣工作的重心來抓，通過實施錯時檢查等一系列行之有效的措施，將市場監(jiān)管工作時向8小時以外
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也不少的理想狀態(tài)；最大庫存和最小庫存，則是零售終端資金有效運轉(zhuǎn)所允許的商品庫存的最大值和最小值。主流商品，價值高、利潤大，尤其需要保障貨源
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、強素質(zhì)”的工作方針，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷改革創(chuàng)新，強化措施落實，扎實推進(jìn)原料保障、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理、自身建設(shè)等各項工作上新水平
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率及倉儲空間的利用率。
4、物流信息化管理水平較低。信息技術(shù)是現(xiàn)代煙草物流體系的神經(jīng)中樞，是提高物流效率的重要技術(shù)保障。目前，很多工業(yè)企業(yè)都開發(fā)了倉儲管理、ERP
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“軟件支撐”和“剛性保障”，創(chuàng)建“規(guī)范-效率-活力-規(guī)范”的良性循環(huán)機(jī)制。目前促進(jìn)制度反腐的機(jī)制正在建立和完善之中，制度監(jiān)管的流程化尚有待于加強。
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