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“簡(jiǎn)化受理程序、嚴(yán)格許可時(shí)效”的要求，加快客戶入網(wǎng)。另一方面對(duì)因經(jīng)營(yíng)與送貨有時(shí)間差不能及時(shí)送貨到位的客戶，可采取靈活供貨的方式，由客戶自行選取等方式實(shí)行
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成功例子，在農(nóng)村市場(chǎng)，要重點(diǎn)引導(dǎo)紅白喜事用煙戶轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，由常用的緊俏煙向省外知名品牌轉(zhuǎn)變。三要提高新品卷煙上柜率。卷煙品牌規(guī)格更新?lián)Q代較快，
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消費(fèi)者跟著商家的步伐走，而不是由消費(fèi)者牽著商家的鼻子走。商場(chǎng)有句俗話：小商道跟著市場(chǎng)走，大商道引導(dǎo)市場(chǎng)走。可以這樣說(shuō)，哪種商品不是與生俱來(lái)一
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得到了較快的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然催生消費(fèi)的提升和轉(zhuǎn)變，對(duì)于卷煙消費(fèi)則是賦予了它更多的用途，不在局限于自我滿足消費(fèi)，消費(fèi)心理也由理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榕时认M(fèi)、面子消費(fèi)
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關(guān)系，采取便于主客體互動(dòng)的形式，加強(qiáng)工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍能力建設(shè)、渠道建設(shè)，由合適的人針對(duì)合適的對(duì)象做合適的事。
思想政治建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的長(zhǎng)期任務(wù)。不可能
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。這些指標(biāo)如何定？如果由上級(jí)部門(mén)定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個(gè)降幅，那明顯不公平于先進(jìn)企業(yè)。如果任由下級(jí)部門(mén)上報(bào)，
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不上去。為了不占用資金，我不得不將店內(nèi)的卷煙品種由四十個(gè)減少到了二十多個(gè)，勉強(qiáng)維持著生意。去年春天，父親去世，我沒(méi)有了伺候老人的任務(wù)。經(jīng)過(guò)一番
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執(zhí)法案卷評(píng)查。一方面，要按照行業(yè)新要求，保質(zhì)保量完成案件補(bǔ)錄工作，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)案卷與電子案卷無(wú)縫對(duì)接。另一方面，由專(zhuān)賣(mài)部門(mén)牽頭，法制部門(mén)
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加快了商品的流通，商家有效地回籠了資金，又節(jié)省了銷(xiāo)售成本。
在進(jìn)貨時(shí)，我們熟知的一個(gè)詞是：“量大從優(yōu)”，說(shuō)明價(jià)格是由數(shù)量決定
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Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，
