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;提出合理化建議解決存在的問題，以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的，抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開辦事的作用，拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報(bào)制制。通過設(shè)立
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了紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠員工與煙機(jī)的“人機(jī)情緣”。
“過去我們對(duì)設(shè)備管理的理解就是設(shè)備臺(tái)賬管理和設(shè)備維修，把設(shè)備管理人員當(dāng)做救火隊(duì)，對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在
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社區(qū)活動(dòng)一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，旨在進(jìn)一步探索專賣社區(qū)化管理，打造一批具有典型示范引領(lǐng)作用的卷煙誠信經(jīng)營戶，著力構(gòu)建健康有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，在社會(huì)上營造
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方式。（2）體系完整、效果長遠(yuǎn)。煙草企業(yè)通過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)營銷把每個(gè)營銷要素看成是整個(gè)營銷體系中相互聯(lián)系，相互作用的子體系，使所有營銷要素形成有機(jī)
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前列，以身作則，做好表率模范作用；要求全體專賣執(zhí)法人員牢固樹立依法治煙、依法管理理念，自覺養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段
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，期盼班子以良好的作用帶領(lǐng)全體職工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是提出了水平。大到集團(tuán)的“百萬千億”工程、品牌發(fā)展戰(zhàn)略，小到食堂的座位、辦公打印用紙，只要集團(tuán)有需要，
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工作。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職能作用，首先，內(nèi)管人員可以入戶監(jiān)管，每月在系統(tǒng)中，抽出卷煙零售戶大戶，進(jìn)行入戶核查，看
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領(lǐng)域，起到了關(guān)鍵的源頭啟動(dòng)、過程貫穿作用。
根據(jù)公安部的指示，浙江專案組人員放棄了已成型的局部收網(wǎng)的方案，服從大局，不斷推遲浙江網(wǎng)絡(luò)收網(wǎng)時(shí)間
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配合關(guān)系。主責(zé)是指某一個(gè)人所負(fù)的主要責(zé)任；部分指只有一部分責(zé)任；支持是指責(zé)任很輕，只協(xié)助其他人。
為了確保每個(gè)崗位在整個(gè)企業(yè)組織中都能夠發(fā)揮最積極的作用
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整合營銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營銷中心情境中。策略創(chuàng)新對(duì)于品牌營銷的作用有兩點(diǎn)，一是集中投入，使用較長周期對(duì)某企業(yè)或品牌投入營銷力度，使其形成
