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”。
我們訪銷員的工作職責(zé)就是挨家挨戶走訪客戶，采集訂煙需求，提報(bào)公司銷售部門。銷售部門按客戶需求組織貨源，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)送貨。十年前，客戶電話
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的發(fā)展勢能，實(shí)現(xiàn)由量變向質(zhì)變的飛躍。突出主導(dǎo)規(guī)格，充分認(rèn)識(shí)到培育品牌的長期性和艱巨性，進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向，始終保持一種韌勁，毫不
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，以往我的超市是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，就是在這個(gè)五年里，我們超市實(shí)現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)代化經(jīng)營。首先我們超市立足傳統(tǒng)門市，放手
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、柜臺(tái)都是紅柜臺(tái)白玻璃，看起來吉慶，舒心也干凈。商品由剛開始的煙酒副食，到現(xiàn)在的日常百貨、禮品牛奶、雞蛋，要啥有啥，價(jià)格也適中
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，應(yīng)該改變思維，讓以前的由煙草企業(yè)宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)樽屜M(fèi)者主動(dòng)宣傳。 老煙斗：我們現(xiàn)在經(jīng)常說要關(guān)注消費(fèi)者研究，其實(shí)關(guān)注卷煙消費(fèi)者需求，
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，由專管員負(fù)責(zé)資料初審，提高辦證質(zhì)量和時(shí)效性。另一方面，借助“APCD工作法”“五線聯(lián)動(dòng)工作法”，擴(kuò)大對(duì)違規(guī)使用許可證行為監(jiān)管的覆蓋面。實(shí)際工作
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，參考黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)等形式，科學(xué)配置思想政治工作隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，采取黨組織一把手掛帥、班子成員協(xié)同管理的“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”的任職方式，建立起由黨
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;分管生產(chǎn)工作的副廠長掛帥組長，由專人進(jìn)行管理，制定并完善相應(yīng)的制度和考核激勵(lì)機(jī)制，每年都會(huì)對(duì)QC活動(dòng)作出具體規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查
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，管到位，不惹事，不出事，最根本的就是要依法管理，依法定程序處理。平時(shí)也就是由客戶經(jīng)理或?qū)Ｙu稽查隊(duì)員填個(gè)“停歇業(yè)申請表”，
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，為人師表，要以身作則?！? “女的吸煙怎么了？”
“小李啊?！彼麑?duì)我的稱呼由“李老師”變成了“小李”，“你能夠想象在小孩子的心目中
