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為抓手，層層分解、層層落實(shí)、層層核實(shí)，堅(jiān)決杜絕空、假合同，打牢工作基礎(chǔ)。二是狠抓專賣監(jiān)管不放松。要持續(xù)加大專賣內(nèi)管力度，加強(qiáng)籽種管理、保障
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目標(biāo)任務(wù)分解表，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)；及時下載，規(guī)范使用安全標(biāo)準(zhǔn)化表格，記錄表格要突出內(nèi)容的真實(shí)性、邏輯性、系統(tǒng)性；及時將所記錄內(nèi)容整理
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企業(yè)發(fā)展同心，與企業(yè)發(fā)展同步。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“責(zé)任制分解，責(zé)任督促
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合法有力；要采取單獨(dú)執(zhí)法和聯(lián)合辦案相結(jié)合的形式，加大查處力度；要把目標(biāo)任務(wù)分解到各基層所（隊(duì)），制定具體的實(shí)施細(xì)則
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這根弦，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)?！睙熑~工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，
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，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行審核，促進(jìn)成本效用考量。五是要做好預(yù)算實(shí)施過程中的動態(tài)關(guān)注，切實(shí)抓好預(yù)算分解、執(zhí)行、調(diào)整和控制具體管理工作，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。
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、早安排。
一是抓實(shí)面積落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)。將全縣9.5萬畝合同種植面積、24.2萬擔(dān)收購任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶，嚴(yán)格按計(jì)劃面積落實(shí)到地塊，杜絕
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，準(zhǔn)備充分。建議：建立項(xiàng)目臺帳，明確責(zé)任，分解細(xì)化，實(shí)行倒計(jì)時，爭取報(bào)發(fā)改委審批，在2014年4月底前全面
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;制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時間進(jìn)度表，分解任務(wù)，責(zé)任到人，充分考慮到可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)案；采取邊運(yùn)行、邊總結(jié)、邊整改的辦法
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;及時分解任務(wù)、明確責(zé)任、明確整改時限；二是對存在的問題要進(jìn)行認(rèn)真梳理、認(rèn)真研究、虛心接受、認(rèn)真對待、查找原因，制度具體可行的整改措施，將整改責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到
