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，深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，全面促進(jìn)品牌銷量的提質(zhì)增效。三是以安全運(yùn)營(yíng)為保障，大力強(qiáng)化信息安全和服務(wù)管控，進(jìn)一步打造營(yíng)銷服務(wù)品牌。四是以成果應(yīng)用為抓手
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，城區(qū)分公司為確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作順利推進(jìn)以及上等煙比例和煙葉等級(jí)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)“煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意”。一是圍繞降本增效
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績(jī)效，強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”為工作主線，貫徹落實(shí)
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“種植在戶、服務(wù)在社”良好狀況，有效提高煙葉烘烤組織化程度，提升煙農(nóng)種植積極性，實(shí)現(xiàn)烤煙種植減工降本，提質(zhì)增效。七星關(guān)區(qū)合作社在各種植服務(wù)區(qū)域補(bǔ)貼
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信息系統(tǒng)核對(duì)一致。
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)清查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項(xiàng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
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，進(jìn)一步降本增效。
省局（公司）辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。
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的溝通協(xié)作機(jī)制不健全，各項(xiàng)工作銜接不到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要堅(jiān)持目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)
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》成果榮獲三等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，安徽省煙草公司高度重視QC小組活動(dòng)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)QC小組圍繞精益管理、提質(zhì)降耗
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，適應(yīng)重慶中煙發(fā)展新常態(tài)的需要；二是弘揚(yáng)工匠精神，順應(yīng)重慶中煙發(fā)展提質(zhì)增效的需要；三是培育工匠精神，響應(yīng)廣大職工群眾成長(zhǎng)成才的需要
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、管理方法進(jìn)行總結(jié)與鞏固，并在活動(dòng)結(jié)束后實(shí)行常態(tài)化運(yùn)作，為工廠廣泛開(kāi)展精益管理工作提供有力的支撐，不斷深挖降本增效的潛力，推動(dòng)精益管理工作升級(jí)。
