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,做到職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。
(二)立足實際,創(chuàng)新發(fā)展。工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管模式、評價辦法等既要尊重客觀現(xiàn)實
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要求行業(yè)上下,無論是工業(yè)企業(yè),還是商業(yè)企業(yè),都要將市場作為品牌培育的“第一要素”,在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)、工作流程、品牌宣傳、新品推介
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流動和區(qū)外流失。要重視抓好煙葉收購中的安全工作,認(rèn)真排查安全隱患,保證煙葉收購人員、資金、商品和交通安全。
二、規(guī)范工作流程,提升收購管理水平。要認(rèn)真落實
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,提高內(nèi)管工作的創(chuàng)新性。
1.聯(lián)系實際重實效。當(dāng)聯(lián)系自身實際,對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理,分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度和工作流程,將內(nèi)
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1、完善市場監(jiān)管流程。我局對以往的工作流程和制度進(jìn)行了全面梳理、修訂完善,共有 140余項制度、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)整合匯編成《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局工作流程和規(guī)范》,
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為了實現(xiàn)管理體系信息系統(tǒng)與其他管理模塊的深度融合,湖北省局(公司)按照基礎(chǔ)規(guī)范化的要求,梳理了大額物資采購、工程投資和宣傳促銷等工作流程
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層面上看,質(zhì)量管理體系通過科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程,合理設(shè)置部門間的工作接口,并適時清理與工作不相適應(yīng)的管理制度,建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
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表格,落實痕跡化管理,解決了接點短路,保證了制度流程的暢通。
四、優(yōu)化工作流程,完善制度建設(shè),建立健全內(nèi)管高效運作長效機制
國家局姜局長
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提升企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工活力,增添企業(yè)開拓進(jìn)取的內(nèi)在動力,全面推進(jìn)對標(biāo)工作的順利有序開展;二是與ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)工作相結(jié)合,以工作流程
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企業(yè)管理檔案、周(月度)工作計劃、月度市場分析、教育培訓(xùn)筆記、商戶培訓(xùn)記錄等。
(三)精準(zhǔn)定位工作流程和制度,構(gòu)建精準(zhǔn)監(jiān)管的運行