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部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
“融合發(fā)展，不僅體現(xiàn)在‘黨建+’，我們還積極探索‘單一網(wǎng)絡(luò)’向‘綜合網(wǎng)絡(luò)’發(fā)展、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的黨建格局。”管偉華說
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任務(wù)分解到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊以及具體工作人員，形成了“上下溝通、橫向協(xié)調(diào)、四級聯(lián)動(dòng)”的卷煙打假工作格局。
此外，云霄縣把卷煙打假列入全縣績效考評、綜治考評、平安單位
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的重點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識，形成上下呼應(yīng)、合力攻堅(jiān)的對標(biāo)工作整體格局，充分認(rèn)識到自身的資源潛力和比較優(yōu)勢，做好對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)年度、季度、月度
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，優(yōu)化工作流程。
三是要以“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，形成責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的專賣管理新格局
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、重復(fù)、遺漏等情況，形成上下統(tǒng)一又各具特色的黨建制度體系格局。在考評體系方面，可按照黨委、支部、黨員等層級，以《黨建工作責(zé)任制》、《黨支部工作目標(biāo)考核辦法
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例子，對方如果臨時(shí)更換生產(chǎn)牌號，48小時(shí)之內(nèi)我們能準(zhǔn)時(shí)將煙絲送到對方卷包車間。”許昌卷煙廠生產(chǎn)管理部主任李少平說。
推廣，形成金葉制造大格局
多年不懈探索
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難點(diǎn)問題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進(jìn)步與成長的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來講，“只有抓住主要矛盾
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大格局，推動(dòng)四川中煙由傳統(tǒng)卷煙制造商向“優(yōu)品生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。“寬窄”品牌已是中式高端卷煙品牌的品質(zhì)代表，牢牢地占據(jù)了市場的高端地位，成為了消費(fèi)者心智中獨(dú)特
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大潮的推動(dòng)下，細(xì)支煙持續(xù)獲得高速發(fā)展、短支煙和爆珠煙等新品類熱點(diǎn)被逐個(gè)引爆、細(xì)分價(jià)位競爭攪動(dòng)新一輪格局變化、新概念的營銷創(chuàng)新產(chǎn)品不斷激發(fā)著市場的活力。
這一年，在清晰
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;率先打響改革第一槍，到2004年10月，江西中煙工業(yè)公司正式掛牌，至此形成了16家省級工業(yè)公司為主體的工業(yè)格局。
當(dāng)時(shí)率先成立省級工業(yè)公司的大部分是年產(chǎn)
