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管理秩序和管理效益，實現(xiàn)標準化；通過進一步健全和完善各項制度，創(chuàng)新管理機制建設，實現(xiàn)制度化；通過優(yōu)化工作流程，刪減
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和修訂工作，對詢價、競爭性談判、單一來源等非招標采購方式的流程進行規(guī)范統(tǒng)一。
切實注重效率，優(yōu)化項目采購審批流程。在落實行業(yè)整頓規(guī)范工作要求的基礎上，認真
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下，在公司各部門各單位和公司推行辦公室的共同努力下，經(jīng)歷了深入考察調(diào)研和制定方案、全面動員和逐級啟動、梳理工作流程與職責、全員排查、逐級評審、集中評審、整改匯總、呈領(lǐng)導小組
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管理辦法》等制度，進一步細化了“三項工作”管理職責、機構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點、時間要求等，使職責、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開展了企業(yè)
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管理體系建設工作。
高度重視，加強領(lǐng)導。要求各部門充分利用自我檢查和內(nèi)外部審核等手段，不斷提高企業(yè)制度化、流程化、規(guī)范化、信息化管理水平。高度重視建立體系和執(zhí)行體系要求
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;按照國家局“建立統(tǒng)一管理、分級負責、流程規(guī)范、安全高效的運維管理體系，實現(xiàn)運維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運維管理與服務保障水平”的要求，啟動
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并依據(jù)流程開展工作，實現(xiàn)流程清晰化；設置中隊長、副中隊長、內(nèi)管員、打私打假專管員、市管員、駐政務中心辦證員崗位開展各環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)分工精細化；
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任務，以“7S”現(xiàn)場管理為契機，強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細致、全面、準確為原則，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作
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確權(quán)、流程優(yōu)化、風險評估、防控制度、權(quán)力公開、科技防控、預警處置、動態(tài)管理、監(jiān)督檢查”九個步驟，切實解決“怎么防、防什么、誰去防”的問題。
一是開展知識培訓。組織各單位、部門工作人員
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煙草在線師宗消息 師宗煙草緊緊圍繞“高效、便民”的工作核心，堅持便捷高效和便民利民的原則，優(yōu)化流程，提升服務，講求實效，
