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培訓(xùn)指導(dǎo)。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，提高廉潔意識(shí)，對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用具有深刻的指導(dǎo)意義。
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宣傳工作管理制度進(jìn)行修訂完善，把宣傳工作納入公司和各部門的日常性工作，與業(yè)務(wù)工作一起研究部署，一起檢查落實(shí)，一起考核獎(jiǎng)懲，逐步形成
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煙用物資采購(gòu)管理制度，利用信息化手段固化采購(gòu)流程，形成有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、流程控制和痕跡管理；五是要嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)，在去年
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強(qiáng)化對(duì)合作商工作開展情況的考核、評(píng)價(jià)與管理、監(jiān)督。完善網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全管理辦法，強(qiáng)化信息安全管理工作，逐步形成完備的信息化管理制度體系。
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門、倉(cāng)儲(chǔ)部門消防管理上崗人員必須熟練操作安防、消防系統(tǒng)。
八是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理。各主管部門和監(jiān)管責(zé)任部門要根據(jù)公司制定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行管理，特別是“三同
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的貨源情況，零售客戶可以方便快捷的知曉貨源情況，既節(jié)省了客戶經(jīng)理拜訪時(shí)間，還能實(shí)現(xiàn)貨源的公平公開公正的進(jìn)行公示。三是建立健全特殊用煙內(nèi)控管理制度。對(duì)特殊用煙實(shí)行
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策劃和開展各項(xiàng)工作。
二是規(guī)范管理，梳理流程。公司明確了涉及“一號(hào)工程”系統(tǒng)的相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，完善了排碼、打碼、掃碼等各環(huán)節(jié)的管理制度。修訂條碼報(bào)廢審批流程
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中之重，健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)做好以下工作：一是深化采購(gòu)管理制度的落實(shí)。開展采購(gòu)新制度培訓(xùn)和宣貫，確保制度的落地運(yùn)行
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鑒定和優(yōu)秀縣（區(qū)）級(jí)局標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格專賣執(zhí)法人員持證上崗和資格準(zhǔn)入管理制度，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
