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苦干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決防范和反對(duì)形式主義等問(wèn)題，在工作做實(shí)的基礎(chǔ)上求精。
二是抓好能力素質(zhì)提升。依據(jù)縣局制定的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門
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。對(duì)查找出的問(wèn)題，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)整改，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，健全管理制度，優(yōu)化辦事流程，
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安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施的落實(shí)。
會(huì)上，中國(guó)煙草投資管理公司總經(jīng)理孫桂芳作工作報(bào)告。報(bào)告指出
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煙草在線重慶消息 為了認(rèn)真落實(shí)行業(yè)專賣《工作規(guī)范》，川渝中煙重慶分廠持續(xù)推進(jìn)內(nèi)賣內(nèi)控管理制度建設(shè)，努力形成以“內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律”的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)
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;在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破，重點(diǎn)關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、解決指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，不斷提升管理水平。要運(yùn)用精益管理理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，
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》、《卷煙協(xié)議供貨管理規(guī)定》等管理制度，全面規(guī)范營(yíng)銷內(nèi)部管理。實(shí)行128”現(xiàn)場(chǎng)核查工作法，專銷聯(lián)動(dòng)開展深度市場(chǎng)清理，市場(chǎng)規(guī)范管理取得新實(shí)效?！? 下步
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，制定“青年人才培養(yǎng)實(shí)施意見”、“青年人才輪崗交流辦法”等人才管理制度，通過(guò)拓展渠道、搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，鼓勵(lì)青年人才扎根基層、經(jīng)受磨練
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;找管理制度上的漏洞，找隊(duì)伍建設(shè)上的不足……然后，提出解決問(wèn)題的方法，并加以改善。而一旦員工都能養(yǎng)成這種挑毛病，并加以改善的習(xí)慣，
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;落實(shí)年度工作業(yè)績(jī)報(bào)告評(píng)價(jià)、建檔管理制度，對(duì)工作薄弱單位開展巡視工作，進(jìn)一步規(guī)范從政行為，提高履職水平，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。
三是堅(jiān)持不懈
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全省煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，對(duì)全省行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
一是強(qiáng)化“一個(gè)”基礎(chǔ)。要從完善安全管理制度基礎(chǔ)著手，建立健全安全管理規(guī)章制度，形成
