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;而是電視自己拖垮了自己。
電視的問題在于缺乏好的節(jié)目,以及時(shí)間的刻板。而網(wǎng)絡(luò)視頻的問題在于盲目追捧受眾的短暫注意力。后者的制作者往往把精力集中在如何把一個(gè)故事壓縮進(jìn)短短3分鐘之內(nèi)
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偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售戶耗時(shí)更多),沒有更多的精力來分析市場(chǎng)、整理數(shù)據(jù),并且對(duì)于處理緊急事件缺乏應(yīng)變能力,當(dāng)走訪形式化之后,零售戶管理服務(wù)
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)如何落地?企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?
領(lǐng)題調(diào)研,找出并解決發(fā)展中的實(shí)際問題,將工作重心和精力集中到核心業(yè)務(wù)和發(fā)展
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了企業(yè)的全部精力,多措并舉,細(xì)化流程,以期取得卷煙銷售的新成效。從卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來看,卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范,
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過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式,轉(zhuǎn)為以“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”為支點(diǎn),以“四同”為核心,把更多精力投入到幫助客戶成長(zhǎng),幫助客戶發(fā)展上
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高度的責(zé)任感和使命感,把追求建立在煙草事業(yè)上,把精力集中到工作上,把功夫下到抓落實(shí)上。政治上不強(qiáng)的干部職工,很難有正確的追求,很可能
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明顯提高。
(三)生產(chǎn)工作好
以創(chuàng)建“平安煙草”為切入點(diǎn),集中時(shí)間,集中精力,安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。深入貫徹落實(shí)
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安全工作作用不重要,開展與否無所謂,安全工作是一項(xiàng)務(wù)虛的工作,可以不必花費(fèi)更多的時(shí)間和投入較大的精力去開展。這種情況下,配送人員在圍繞卷煙配送目標(biāo)
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,為公司內(nèi)部人員在進(jìn)行品牌營(yíng)銷運(yùn)作時(shí),知道該如何投入資源、精力等。
品牌藍(lán)圖寫真。這個(gè)部分主要是把品牌未來環(huán)境、品牌的終極目標(biāo)進(jìn)行綜合的、精練的,并進(jìn)行美化后
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的管理和考核工作,使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來,做到胸中有大局,手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來,繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗