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、質(zhì)量、規(guī)范協(xié)調(diào)發(fā)展路子；要堅(jiān)持以提升煙葉質(zhì)量為主線，實(shí)行差異化質(zhì)量管理；要堅(jiān)持以煙農(nóng)增收為重點(diǎn)，減工降本，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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組成的評審組。評審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺APP“畢復(fù)通”等9個(gè)精益
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，強(qiáng)化精益管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、固化改善成果、構(gòu)建考核機(jī)制、落實(shí)推廣應(yīng)用，圍繞“降本、增效、提質(zhì)”的精益管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理思維，發(fā)揮管理
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上可以替代監(jiān)磅員工作職責(zé)，降低人力成本；四是有效支撐收購過程監(jiān)管。通過拍照記錄過磅過程照片，為專賣監(jiān)管核查提供有效資料支撐，達(dá)到減工、降本、便捷
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重點(diǎn)工作”，提高工商交接等級質(zhì)量；在促進(jìn)煙農(nóng)增收方面，從減工降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整、落實(shí)科技措施、政策調(diào)整等方面進(jìn)行有效落實(shí)，提高了煙農(nóng)的種煙收益
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，為新烤季整選工作打下良好開局。
一是流程創(chuàng)新，優(yōu)化布局簡并流程，大力促進(jìn)降本增效。我們首先依據(jù)集中布局合理分區(qū)的原則，按功能分區(qū)重新劃定整選場
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挖掘，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，建立可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全過程、全方位降本增效，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理全過程
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；科學(xué)分析提稅順價(jià)政策的影響，準(zhǔn)確研判，制定對策，推動品牌快速發(fā)展；突出降本增效，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理；大力推進(jìn)精
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，例如：適當(dāng)控氮、合理封頂?shù)确矫妗? 收購期間基層站點(diǎn)實(shí)行專分散收這種方式有效節(jié)約了勞動力和交煙的時(shí)間。減工降本，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，更重要的是使煙葉
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行為，做到公平公正，切實(shí)維護(hù)國家利益。四是宣傳到位，爭取地方政府部門的支持與配合。大力宣傳散葉收購工作在減工降本、增加收入等方面的重要意義，鼓勵
